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中国大唐网:掌管“钱袋子”的巾帼英雄

————记大唐山东清洁能源开发企业财务部

中国大唐网 2012-04-11 唐清轩 5655次
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  大唐山东清洁能源开发企业财务部成员11人,其中女职工8名,她们不怕苦不怕累,始终以其优质高效的核算,精准及时的数据,全面细致的分析为企业的发展作出了卓有成效的贡献,被大家称誉为“掌管钱袋子的巾帼英雄”。

“大唐速度”,促企业跨越发展

  自成立以来,山东清洁能源企业实现了企业的跨越式发展,企业各项业务全面铺开。截至2011年,该企业财务部在负责企业本部、7家风力bet1946mobi分企业财务工作的基础上,还代管了大唐山东bet1946mobi企业生物质bet1946mobi、天然气bet1946mobi等5家项目筹建处以及大唐新能源股份企业5家风力bet1946mobi企业的财务工作。2011年下半年,山东清洁能源企业还加入了青岛市工会,并实现了工会财务的独立。“麻雀虽小五脏俱全”,每一家风电企业、项目筹建处都是一个单独的、全面的核算主体,会计核算工作量和压力很大,但是财务部的女将们克服人均工作量大、资源有限等各种困难,始终高效、有序地处理各项财务工作,与企业一起以“大唐速度”向前迈进。

款项筹措,确保企业发展资金

  2011年,是金融形势极其紧张的一年,国家银根紧缩,五大银行贷款额度受限,利率全部上浮。面对企业新核准的诸多项目,资本金不足及贷款问题显得无比严峻。财务部女将们在企业总会计师和部门主任的带领下,历经几个月与国家开发银行青岛市分行进行磋商,正确判断当前金融形势,按贷款利率下浮10%的利率,于2011年3月和5月两次签订了贷款合同。这一举措,一举化解了企业的财务危机,确保了企业各项工作的顺利开展。

  2012年伊始,该企业东平风电场和平阴风电场二期工程施工工作全面展开,企业财务部与国家开发银行积极取得联系,于2月与该行签订了新的贷款合同,解决了各项目工程施工的资金紧张问题,确保了工期的顺利进行。

强化管理,不断提高经营能力

  财务部的女将们注重制度建设,坚持“预防”为先,从管理制度和运行机制入手,先后完善了《大唐山东清洁能源开发有限企业及筹建处报销流程管理制度》、《全面预算管理制度》、《不相容岗位管理制度》等18项财务制度,这些制度和规定涉及到资金管理、固定资产管理、费用报销管理、内部监督等管理的各个环节和方方面面,形成了多层次、立体化、全方位的管控体系。

  由于新职工较多,实际工作经验欠缺,财务部在合理分工基础上采取以老带新的方式,创造良好的学习氛围,以积极参加集团企业系统财务人员调考,加强职业道德教育,树立服务意识等多种形式培养人才,提高财务人员理论水平和解决实际问题的能力,增强财务人员依法经营,规范运作的意识。按照集团企业《会计基础工作检查标准》要求做好各项会计基础工作,统一和规范所属各单位会计政策、开支范围和标准;进行会计基础工作自查整改,防止作假账及违规使用资金,控制各种风险,推动财务精细化管理进程。

紧盯电价,确保企业增盈

  2011年是小风年,bet1946mobi量明显小于往年。财务部女将们克服自身家庭的各种困难,积极到风电场所在地物价局和供电局进行协商沟通。企业旗下的风电场处于偏远山区,她们很多人在沟通过程中都生病了,可是却毫无怨言,带病照常工作。

  在这个过程中,她们正确把握电价改革动向,继续做好新机电价的争取工作。重点做好了平阴、长清电价核定工作和风电电价的协调工作,加强文登、东营等已投产风电企业生产经营及电价研究,做好电量确认和收入结算工作。按照国家发改委调配可再生能源价格补贴的时间安排,及时与电网企业办理结算,争取补贴资金及时到位,为企业“一保一降”以及盈利增收作出了较大贡献。

  财务部还把精细管理作为挖掘内部潜能的主渠道,对各部门可控费用严格管控,把精细管理的触角延伸到底、到边,使企业各项管理从严、从紧、从细,树立了“人人控成本、处处控成本、事事控成本”的意识和“节约就是盈利”的经营理念。

自查“小金库”,阳光财务工作

  财务工作是企业的关键岗位,同时也是大家眼中的“高危”岗位,面对风险,财务部女将们积极开展自纠自查活动,确保企业财物资金安全。

  财务部内部的定期检查涵盖了财务管理制度的实行情况、资金管理的规范程度、内部管理的完善制度、保险柜的使用权限、货币资金的余额情况以及各个企业账户的资金走向。各项检查均采取交叉互检的方式,并由领导监督,透明公正,坚决不走过场,有力地配合了集团企业倡导的“三大工程”。

预算编制,高标准高效率完成

  财务部女将们始终

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