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中国大唐网:山东清洁能源企业“年初总结答辩会”构建“大政工”管理格局

中国大唐网 2012-03-26 何景生 5395次
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  本网讯 3月15日,为进一步提升党群工作水平和管理水平,谋划好工作思路,大唐山东清洁能源企业创新工作方法,采取了“总结式答辩会”的方式,将2012年思政各项分支工作以“课题”的形式组织专责人进行答辩,并将各项工作进行统筹协调,确保党工团组织的作用得到充分且合理的发挥,着力构建“大政工”格局。

  一是逆向思维,“年初总结”谋思路。该企业一改往年在年初做计划、年底进行总结的常规模式,将总结会放到年初来开,各专责人就“2012年全年”所做的各项工作和取得的最终效果做逐一阐述。通过采取该办法,将工作的最终成效放到了最为显著重要的位置,有助于提升工作人员的全局观念和工作内容的实效性、协调性。

  二是开展答辩,提升工作计划水平。该企业将党建、工会、共青团、宣传、企业学问建设、文明单位创建等党群工作的每一项分支工作均列为一个独立的“课题”,由专责人进行总结式答辩,每位专责人进行“答辩”时,其他专责人以及分管领导和部门负责人担任“评委”,对该项工作的“开展情况”和具体环节提出询问,对于不合理的细节不予通过,有效提升了工作思路的科学性和可操作性。

  三是统筹协调,构建“大政工”格局。“答辩”结束后,该企业将各专项工作的计划进行统一整合,形成一套整体的党群工作思路,并认真编制进度表,将每项工作和活动以月度、季度、年度的形势量化成为一张工作推进表,明确开展的具体时间和主要负责人,有效提升了计划的刚性。同时,通过这种整体层面的工作安排,即统筹兼顾了党工团各项工作之间的平衡性,又有效避免各项工作之间的冲突,对构建“大政工”格局具有有效的推动作用。

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