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大唐网:烟台电力企业攻坚克难实现利润超千万

大唐网 2011-07-05 伊晶 4045次
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  本网讯 2011年以来,大唐山东烟台电力开发企业面对企业成立时间短、在役装机容量少、风电入网形势严峻等诸多因素带来的挑战,牢固树立“效益思维”理念,注重向管理要效益,坚持以效益为前提谋划发展,切实将效益贯穿至企业发展经营全过程,统筹安全、质量、电量、造价和效益的关系,创造了良好的经济效益。截至6月30日,该企业实现利润1332.77万元,为完面年度利润指标迈出崭新的一步。

  2011年,该企业围绕效益这个中心,将“创新管理谋发展、精打细算提效益”定为全年工作的主旋律,牢牢把握电量这个龙头,千方百计争取电量指标,做好电量交易、调度等全方位、全过程的工作,确保机组利用小时高于省内同类机组。同时,实施日经济利润管理,编制当月财务预算和日经济利润表,强化日经济利润分析工作,加强设计优化,提升机组性能指标,对影响利润的bet1946mobi量、负荷率、场用电量、设备可用系数等指标及时进行分析,查找影响利润的有关因素,及时发现和解决经济运行中出现的新情况和新问题,提高了该企业增盈工作水平。

  为确保设备时时处于健康待发状态,该企业从加强设备日常维护保养入手,避免和减少设备缺陷的发生,降低设备品、备件的费用支出,并进一步完善月奖金考核机制,对在增bet1946mobi量、节能降耗、缺陷消除、避免重大设备损失等工作中做出贡献的单位和个人加大奖励力度,充分发挥激励机制作用,不断调动干部职工在企业增盈提效中的积极性和工作热情。同时着眼企业整体战略,按照“五确认,一兑现”的工作方法,将各项指标逐一分析,查找差距、制订措施,加大技术改造的力度,实现企业技术升级,提升科技对企业发展质量和经济效益的贡献度。

  为促进企业节能增效,该企业紧紧围绕“盈利攻坚”的中心任务,全面落实“双增双节,节能增效”工作,在前期发展、工程建设、生产经营工作中,该企业严格控制各项工程成本、经营成本,严格实行设备招投标管理制度,物资采购实行货比三家,优中选优进行物资采购,从而提高物资采购的性价比,提升备件的使用周期,达到节约开支的目的。同时,该企业从细微入手,狠抓内部管理,实行各项费用分解,层层落实责任制,建立压力传递机制,有效控制了各项费用支出。该企业通过采取公务用车同一行程合、油耗与所行里程对应的“双轨降耗制”,降低了公务车辆使用频率,减少公务用车次数,降低了相应费用支出,仅此一项每月可节约资金近万元,为企业增产创效贡献了力量。

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