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大唐网:山东清洁能源企业“四个强化”做实效能监察

大唐网 2011-06-29 何景生 4034次
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  本网讯 为进一步规范企业内部各项经营管理活动,及时纠正存在的问题,提高管理人员履行职责效能,促进廉政勤政建设,大唐山东清洁能源企业着力做到“四个强化”,确保了效能监察工作有序开展,取得了良好成效。

  一是强化组织领导,完善工作机制。该企业成立了以党委书记为组长、各部门专业人员为成员的效能监察工作小组,按照“五确认,一兑现”的工作方法,明确分工、界定责任,结合当前企业中心工作,针对职工关注的热点、生产经营的难点、管理工作的薄弱环节,有序开展效能监察立项工作。同时,该企业积极开展“主题月”活动,先后以“承诺月”、“警示月”、“效能监察月”为主题开展了多种多样的廉政宣传教育活动,有力促进了效能监察工作的有序开展,并形成了长效机制。

  二是强化清廉意识,夯实群众基础。为全面推进企业廉政勤政和党内监督工作,及时发现各工作领域中存在的问题与不足,该企业推行纪检监察员聘任制度,从各部门精心选拔并聘任了7名纪检监察员,负责对领导干部履职行为的正确性进行监督,以及发现管理缺陷、纠正行为偏差等工作,并及时反馈。具有党员身份的纪检监察员,结合“党员身份证”专项工作的开展,充分发挥党员的示范带头作用,有效实现党员动态管理,并将党员参与此项工作的情况及时记录在案。这一举措在扩大廉政宣传和加强清廉学问建设方面起到重要作用。为进一步增强广大职工的清廉从业意识,做到纪检监察员“全员化”,该企业向各工程项目部分发了清廉行为规范的相关文件、教育书籍以及廉政横幅,并分别在本部及各风电场设置了“举报箱”,号召企业广大职工广泛参与监督。

  三是强化落实整改,提升工作水平。3月份,集团企业派出审计组对该企业实施了例行审计。在审计过程中,该企业按照审计组要求,认真履行职责,积极主动联系协调各部门,及时提供相关资料,确保了审计工作按照原定计划顺利完成。对在审计过程中发现的问题和不足,以及审计组对企业制度建设、招投标管理、合同管理等方面提出的合理意见和建议,该企业经过认真研究,制定出了整改计划,并限时反馈,确保各项整改措施落实到位。

  四是强化队伍建设,提升业务能力。为提高工程建设、物资采购招投标人员的招标工作业务能力,该企业组织进行了招投标制度考试。考试以《中华人民共和国招标投标法》、等相关规章制度为主要范围,系统地从招标的基本概念、招投标方面的主要违规问题等对招投标从业人员的能力进行了考察。通过考试提高了招投标人员的常识水平,为企业招投标工作的健康运行提供了保障。该企业还注重加强对效能监察队伍的培训,仅2011年上半年就组织学习培训30余次,进一步提升了效能监察队伍的整体能力,促进了效能监察工作的程序化、规范化,为企业提供盈利能力、提高经济效益、降低廉政风险作出了积极贡献。

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