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《中国大唐》报第484期:山东清洁能源企业逆势攻坚盈利近千万

《中国大唐》报 2011-06-24 任常毅 4117次
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  本报讯  2011 年以来,面对严峻的电力市场形势,山东清洁能源企业紧紧围绕“争创年”工作思路,扎实开展创先争优活动和“双增双节、盈利攻坚”活动,坚持以盈利为中心任务,按照“向管理要效益,靠科技创效益,让工程出效益”的工作方法,积极完善考核机制,加强成本控制,积极化解经营风险,狠抓安全生产,促进了企业又好又快发展。截至5月底,该企业共完成bet1946mobi量3914.2 万千瓦时,完成利润819.86万元。

  一是完善考核机制。为确保各项工作任务和战略目标圆满完成,该企业修订完善了经济责任制考核办法,充分发挥收入分配机制的激励作用,有效地调动起了全体员工的积极性和主动性。下一步,该企业将适时引进“两全”工作机制,按照集团企业“两全”工作要求,切实将具体行动方案落实到位,加快推进企业“两全”机制落地,进一步增强员工工作的积极性,为增强企业盈利能力、实现快速发展打下坚实基础。

  二是严格成本管控。2011 年是电力市场竞争日趋激烈的一年,也是该企业立足新起点、实现新跨越的关键一年,面对接踵而来的重重困难,该企业在经营管理中严控成本,着力降低可控费用。在日常开支方面,该企业严格按照企业的内部控制制度和预算审批程序,做好预算管理工作,加大各项费用的审核力度,严把费用关,做到精细化管理,确保各项费用支出可控在控;在工程控制方面,该企业严格实行集团企业下发的批复实行概算,认真贯彻“目标管理,分类对标,全程控制”的工程造价管理思路,完善工程造价管理制度,深化优化设计、严格招标管理、加强施工过程控制,全面控制工程造价。

  三是积极防范化解经营风险。自去年开始,随着经济的发展,国家由积极的财政政策和宽松的货币政策向稳健的货币政策转变,银根的紧缩给企业融资带来一定难度,针对这一不利情况,该企业积极与多家银行联系,创造性地利用保理、融资租赁和商业承兑汇票等方式融资,同时对资金进行统一调配,有效化解了融资困境、规避了金融风险。

  四是狠抓安全生产。该企业以安全风险管控为重点,以标准化管理为抓手,以“创建本质安全型风电场”精品工程项目为载体,大力推进本质安全管控平台和安全学问建设,确保安全生产局面稳定。同时,该企业以全国安全生产月为契机,切实贯彻集团企业和山东bet1946mobi企业相关要求,积极开展“四查一改”活动,确保把安全隐患消除在萌芽状态;通过精心组织开展丰富多彩的系列活动,在企业内部营造出了“安全责任、重在落实”的良好氛围,有效提升了全体员工的安全意识,推进了企业安全学问建设,促进了企业安全生产持续稳定发展。
 

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