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临清热电企业:奏响提质增效最强音

大唐临清热电有限企业 2018-11-09 任超群 639次
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  “提质增效”是号角,更是目标。临清热电企业抓住“提”的本质,提升安全生产能力、提升市场营销能力、提升全员攻坚能力;夯实“效”的战果,前三季度利润同比增长194%,bet1946mobi量同比超发4771万千瓦时,1、2号机组在集团内同类型机组能耗指标对标中分别位列第1、第4名。这份极为不易的成绩单为全年任务目标的顺利完成打下坚实基础。


筑牢安全之本,重锤擂鼓为利器


  安全生产是企业发展之本,该企业全体员工以全面落实集团企业关于安全生产的各项工作要求为引导,将思想意识稳定在强安全、保生产、促发展上,确保了安全生产形势的持续稳定。


  该企业严把安全责任制的落实,强化建章立制、强基固本,由总经理负总责,对照集团企业下发的安全生产管理制度清单认真开展自查,按照“谁主管、谁负责”的原则,层层分解落实,确保责任到人;持续加大制度宣贯和培训力度,利用安委会、周例会、班组安全日活动等形式,对集团企业《安全生产工作奖惩办法》的有关要求进行全覆盖宣贯和培训,确保文件精神宣贯到位、学习到位、实行到位;深化对标管理,将安全管理内容细化,以清单形式落实责任,倒逼牵头部门主动与同地区、同行业的安全管理先进企业进行对标,找出安全管理薄弱环节,制定整改措施。同时,该企业扎实开展“两个体系”建设,组织进行安全生产风险点排查、危险源辨识、风险点评级工作,明确管控层级和责任人,制定风险管控措施,推动隐患排查和风险防控上水平;夯实“应急预案”防线,认真开展液氨泄漏、全厂停电、防汛等应急演练,切实提高突发事件应急处置能力;扎实推进班组建设,进一步规范班前班后会、安全日活动管理,推进班组标准化建设,切实落实安全培训主体责任,先后开展“两票”、重大危险源评估标准、应急急救常识等教育培训,有效促进员工技能水平和异常处理能力提升。


开拓效益之源,重点攻关为关键


  该企业深入贯彻落实集团企业、山东企业2018年工作会议和各项决策部署,凝心聚力,迎难而上,不断将效益目标具体化,不循旧,更不空喊。


  该企业以增发效益电量为基础,科学制定专项行动方案,值间竞赛、电量专项奖励有效激发出运行人员增bet1946mobi量的热情;认真研究电改政策及直接交易规则,积极沟通走访大用户企业,争取电量;认真落实增bet1946mobi量措施,紧盯日bet1946mobi量,优化运行方式,加强设备巡检力度,努力提高机组负荷率。同时,为保障供热期间机组的安全稳定运行,该企业制定并实行相关技术措施,发现缺陷及时联系消除,把影响供热系统的缺陷提升到和主机同等高度,做到应修必修、修必修好,保证供热供汽的可靠性;规范运行人员操作行为,提高运行人员处理突发事件能力,协调好机组bet1946mobi、供热之间的关系,做到供汽参数在最经济方式下运行,达到效益最大化这一目标。


  此外,该企业加强燃料市场分析,动态优化采购策略,坚持保障主渠道建设,巩固扩大中长期合同量,降低采购价格;将控标单与对标相结合,严控煤炭价格,加强入厂煤验收和煤场管理,认真开展煤场盘点、实煤校验工作,提高燃料管理水平;入厂含税标煤单价控制效果突出,为完成年度任务目标奠定坚实基础。


锤炼队伍之身,众志成城激动力


  思想是行动的先导。该企业紧把员工脉搏,充分发挥政治保障作用,开出切合实际的“良方”,引导干部职工更好地实现自身与岗位专业的融合,营造出引领带动、争先进位的良好氛围。


  该企业不断推进“两学一做”学习教育常态化制度化,引导各支部开展各具特色的党课活动;通过深入生产、现场走访调查、问卷调查、职工座谈等方式了解职工思想动态,全面掌握职工的思想状况,激发员工关心企业发展的热情;在党建工作中开启标准化建设,从制度保障出发,形成了关系明确、层次清晰、责任落实、运行协调的基层党组织和党员管理机制。


  在人才培养方面,该企业坚持党管干部原则,落实党委选人用人主体责任,优化人力资源配置,通过见习员工提前考核定岗、生产岗位竞聘上岗等方式,缓解了生产专业人员短缺的局面;搭建员工成长平台,持续加大培训力度,严格落实年度培训计划,通过师傅带徒弟以及定期月考等形式,强化员工技能提升。在学问建设方面,该企业扎实开展班组学问、安全学问建设,以宣贯和践行大唐精神为抓手,推动大唐精神在一线班组落地生根;按照“镜头朝下,挖掘亮点,展现一线风采,诠释大唐精神”的总体要求,聚焦基层和一线员工,深入培育挖掘各个专业领域、各个工作岗位上尽职尽责、敬业奉献的先进典型。


  一项项举措彰显着临电人落实集团企业、山东企业要求的各项举措;一组组数据展示临电人不畏艰辛奋力拼搏的足迹,“干就干一流的事,干就干成一流”正成为该企业年度任务攻坚的动力源。


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