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【中国大唐报】鲁北bet1946mobi企业:梦想照进盐碱滩

《中国大唐报》 2018-08-29 杨伟强 1880次
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  7月26日,大唐鲁北bet1946mobi企业正在进行紧张的迎峰度夏保供电工作。而此前该企业1号机组荣获“可靠性优胜机组”称号的消息,至今仍让广大干部职工心潮澎湃——“这是对鲁北bet1946mobi企业的激励与褒扬”。


  九年间筚路蓝缕,九年间砥砺前行。这个兴建于盐碱滩涂之上,曾经非计划停运次数高达18台次/年、缺陷率居高不下的电厂,九年来用一步步脚印,迈上一个个台阶,最终化茧成蝶,实现了完美蜕变。


荣誉背后的艰辛


    “我的梦遨游在八百里盐碱滩上:超低排放,勇做环境保护的排头兵;提质增效,让企业发展驶入快车道;对标管理,找准差距向一流看齐;安全生产,用区域化管理筑起生命的保障……”在2018年鲁北bet1946mobi企业的春节联欢会上,职工马海建朗诵的《鲁北梦》,道出了大唐鲁北人的心声,也发出了鲁北人坚韧实干的不变誓言。


    “建厂之初,条件恶劣超乎想象。”鲁北bet1946mobi企业总经理魏延军告诉记者,企业处于滨州市高新区埕口镇,属于典型的盐碱之地,地理位置偏僻,生活条件恶劣。由于两台机组均为收购机组,由当地企业自行设计、部分自行制造及安装,与正规机组存在巨大差距。千疮百孔的机组,再加之满目疮痍的环境,让刚刚接手电厂的鲁北人吃尽苦头。


    然而,这一切并没有使鲁北人退缩,反而激发了他们“干事就要干好、就要干出样子”的拼劲与豪情。


    2009年,河北人刘红玉毅然决定只身前往刚刚成立的鲁北bet1946mobi企业。“在这里有用武之地,有机会实现我的专业梦想。”谈起当初的决定,眼前这位雷厉风行的女化学专工依然语气坚定。“当时大家的办公室就在板房,板房外面茫茫一片芦苇荡。晚上值班时,一定要门窗紧闭,否则蚊虫成群结队地钻进来,地上、灯下,密密麻麻的,一不注意,身上就会被叮满大包、小包……”环境的艰苦没能阻挡创业者的热情,一大批同样怀揣梦想的年轻人,陆陆续续从陕西、山西、河北、黑龙江等地汇聚于此,并肩开启了他们难忘充实的创业岁月。


    “在当时极其困难的条件下,鲁北人全力以赴、自觉担当,解决了一个又一个难题,攻克了一个又一个难关,确保了2台机组按时投产。”鲁北bet1946mobi企业党委书记陈继军对那段历史如数家珍。


    面对重重困难,鲁北bet1946mobi企业广大干部员工以坚韧不拔的精神和干劲,夜以继日地奋战在生产一线,如期完成了化学制水、锅炉水压试验、汽机扣缸、锅炉点火、并网bet1946mobi等多项关键节点。尤其在生产与调试期间,“吃住现场,空地一躺,成为大家当时的一种工作常态”,设备部部长张凯打趣道。


    九年中,鲁北bet1946mobi企业历经4次大修、6次小修。在历次大小修中,鲁北人先后完成了两万多个焊口的检测及消缺、汽轮机风机改造、凝结水泵改造、油系统改造、超低排放改造等,鲁北bet1946mobi企业也一步步奔向康复发展之路:2016年成为滨州市首家完成超低排放改造的企业;2017年完成利用小时数5711小时,位列山东电网直调电厂第一名;先后五年荣获“集团企业一流企业”称号;连续八年荣获集团企业“文明单位”称号;连续两年荣获山东省“文明单位”称号……


安全管理的精专


    “请填写一下这个告知单!”当记者提出要去厂区采访时,安监部人员拿出一份安全告知单,里面详细列出了应知的安全提示与安全责任划分。在鲁北bet1946mobi企业,像这样做实做细安全管控的细节还有很多。


    “小边特”区域管理是鲁北bet1946mobi企业创新的安全管理办法。“这种管理就是以查小型作业现场为重点,对存在的多处小型作业现场、移动行走设备、转动设备、装置性违章、操作规程、现场处置预案等开展专项治理,消除安全管理的短板。”该企业副总经理张峰告诉记者,该企业领导每周都会亲自带队,对“小边特”区域进行“四不两直”检查一次,如今这已成为该企业雷打不动的一个“常规动作”。


划分区域实施安全管控,是该企业确保安全的又一个得力举措。目前,该企业已将全厂划分为55个区域,全厂各个部门参与其中,并分别明确了安全责任监督部门和监督专责人,建立了“区域管理发现问题、专业管理解决问题”的规范化区域监督管理体系。针对发现的各类安全隐患,该企业要求按照专业化管理规则,逐级落实区域整改责任,层层兑现奖惩,使“安全责任”意识在每个部门职工心中扎根、生长。


对于外包工程人员的作业安全管理,该企业可谓煞费苦心。早在2016年,该企业就对鲁北项目部、外包队伍、长期外委单位、瑞昌项目部等外来作业人员的安全帽统一规范编号,将外来人员个人信息制作成二维码,粘贴在安全帽上,安全监督人员随时可以用手机扫描二维码查询外来人员信息。根据施工作业特点,该企业还针对性地加强安全培训,外委人员考试合格后才能办理准入手续,同时严格实行外来施工队伍的班前会、班后会到会制度和现场安全监督检查制度,对发现的违章行为严格落实安全管理“四个责任”,严肃经济责任考核。


    在生产检修现场,安监部高级主管张云峰是出了名的“黑脸包公”。在吸取塔改造期间,因为张云峰的严格和坚持,曾让合作方破费了7套昂贵的防护服,但事后合作方却对他大加赞赏。原来,在工作人员进入吸取塔作业前,张云峰专门对他们穿戴的防护服进行了测试,发现其材料不符合要求,很容易引起静电感应,存在重大安全隐患。张云峰马上要求厂家更换新的合格防护服,否则决不允许进入吸取塔工作。“起初,他们非常不配合,认为是小题大做。”但张云峰坚持“宁可听到骂声、绝不听到哭声”,反复进行讲解沟通,最终说服合作厂家更换了防护服。“尽管7套防护服价值不菲,但考虑到安全因素,这还是值得的。”合作厂家的一位负责人说。


人才成长的摇篮


    2018年7月18日,是陈冠霖入职鲁北bet1946mobi企业的一周年纪念日。他清晰地记得,去年的这一天,他和新入职的30多名年轻人一道,正式进入了该企业为期三个月的入厂培训。“在培训中,每天上午老师讲解理论常识,下午老师傅带大家去现场学习,理论密切结合实际,让大家迅速进入了角色。”


    对于历届新入职的大学毕业生,该企业以“大集控”培训理念为引导,将bet1946mobi运行、辅网环保、设备维护等常识进行有效揉和,辅以现场培训操作,手把手锻炼实操能力,实现了青年员工理论基础、实操能力的“双提升”。培训结束后,人资部综合考虑培训期间学员的理论成绩、实操水平、活动组织等,对新员工分批次进行定岗,充分激发他们的学习动力和斗志;同时,按照毕业生见习管理办法,给每位毕业生安排合格的老员工作为职业导师,签订师徒合同,促进新员工尽快适应工作岗位,快速提高技术水平。


    近年来,电力人才出现了流动较快的现象,该企业也不例外。坊间一度流传“鲁北企业是山东地区电力人才的黄埔军校”,但从现实来看,这一现象对该企业影响微乎其微。这要得益于两大策略,其一是“加大班组长培训力度,强化基层班组人才培养”。班组长在电厂中起着重要的承上启下作用,在该企业,班组长被予以重点培养。通过实施“经验引进来,学习走出去”的策略,该企业鼓励支撑班组长到先进单位观摩学习,按照有技术、有思路、有创新、有担当的“四有”标准,进行精准“雕刻”,提升他们“带兵打仗”的能力。同时,将班组长的奖金绩效挂钩班组培训,让他们通过开展基层班组常识讲堂,将实践经验、常识理论倾囊相授给班组成员,这种互联互动在增强基层班组凝聚力、向心力的同时,班组成员的学习技能也随之提高。


    第二个策略是“创新培训方式,持续强化培训”。bet1946mobi部党支部书记毕锡涛在手机上向记者展示了“每班一题”,这项创新性措施系统性解决了新入职职工学什么、老师教什么的难题。毕锡涛先容说,“每班一题”就是由每天当值的班组在值班时出一个实际操作题目,并将其发到培训微信群中,审核通过后,纳入考试范围。在月考中,新入职职工每人要参加其中四道题的考试,以考促学,快速提高他们的实操能力。另外,bet1946mobi部还通过仿真机季度竞赛培训、专业人才储备培训、重点培训、专题培训等多形式、全方位的高强度培训,在短时间内培养出大量业务扎实、技术过硬的专业运行人才。


    “从另一角度来看,人才流动未必不是一件好事——大家不仅为电力系统培养了优秀人才,也在齐鲁大地树立了大唐的一面旗帜。”人资部部长赵峰自豪地说。


持续发展的动力


    采访当天,正值该企业召开年中工作会议。“时间过半、任务过半”的实现,对该企业来说更是前进的动力。


    做好基础工作,扎牢市场、燃料两条防线,就把握住了效益的核心。鲁北企业深谙此道。


   “争取有效益的市场电是提升经营效益的关键。”经营管理部部长薛显明对此有着深刻认识,“开拓客户源,提升服务质量,提高市场电的占有率势在必行。” 今年,该企业先后与11家直购电大用户开展洽谈,切实了解用户的用电情况和需求,倾听用户的反馈意见和建议,制定契合实际的《电量营销专项行动方案》,仅上半年便完成交易电量近10亿千瓦时。


    针对30万千瓦机组生存与发展现状,该企业明确提出了“供热是鲁北生命线”。据此,该企业迅速成立由主要领导任组长的供热小组,积极开拓供热市场,提高老用户用热量的同时,在民生供热方面也取得重要进展。而与鲁北工业园就未来三年规划项目签订的供热需求战略合作框架协议,使得该企业在未来发展上豁然开朗。


    在燃料管理上,该企业入厂标煤单价一直保持区域最低,这与该企业加强区域对标管理,不断优化采购方案与调运管理息息相关。本年度,该企业根据实际情况,将燃料采制化工作由经营管理部整体划归燃料管理部,全面加强对煤炭采购、验收、库存的通盘管理。上半年,该企业通过对燃料全过程各环节的梳理,查找降煤价关键点,并通过优化来煤结构、优化采购指标,保证了每一批次每一辆车均监督到位。燃料保供控价工作的落实,为全年电量增发打下了坚实基础。


    新时代要有新担当新作为。机组综合升级改造、继续拓宽供热渠道、加快布局光伏能源项目、加强科技创新成果应用……这都是鲁北bet1946mobi企业继续努力和前行的方向。对此,鲁北人誓言铿锵:“在新时代面前,大家必然不负使命!” 

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