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山东企业:“对标赶超”起领新局

伟德手机版bet1946mobi 2018-02-22 于国敏 翟佳翔 9862次
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  “目标”引领方向,“要求”积聚力量!


  集团企业2018年工作会议上的“1382”总体要求,描绘出集团企业发展的壮观画卷,散发出无限感召和激人奋进的力量。


  伟德手机版bet1946mobi准确把握会议精神实质,着眼于各项事业“全新跨越”的构想,以持续“对标赶超”的践行方式起领新局,勾画出一个庞大的脉络清晰的作战体系,任务明确、保障到位、问效追责,贯彻落实集团企业会议部署落子有声、布局有方、谋划有道。


  截至1月31日,该企业区域一体化利润总额和bet1946mobi量实现同比增加,入炉标煤单价每吨同比下降5.19元,供电煤耗每千瓦时同比下降5.99克,实现2018年首月开门红,为顺利完成全年任务目标打开局面。


紧扣“意识提升” 彰显“赶超”担当


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黄岛bet1946mobi企业集控室


  坚定的政治立场和强烈的责任意识是排除万难、干好一切工作的动力源泉。山东bet1946mobi企业拓宽渠道提升各级党员干部的政治和责任意识,并赋予责任落实以“对标提升”的抓手,有效积聚起对标赶超的团队锐气,砥砺奋进,勇担使命。


  提升政治意识。目标确立,任务明晰,迫切需要初心升华,使命激发。该企业通过积极引导系统广大党员干部深入学习领会党的十九大精神、习大大系列重要讲话,深刻把握贯穿其中的坚定信仰信念、强烈历史担当、求真务实作风、勇于创新精神和科学方法论,着力于融会贯通、学以致用。积极引导干部员工把责任担当作为一种信仰追求,把履职尽责作为从业自觉行动和岗位基本要求,紧密集合集团企业和山东bet1946mobi企业2018年工作部署,把“深化对标,奋进赶超,努力实现各项事业新跨越”作为当前第一使命,以“价值思维,效益导向”核心理念为引领,弘扬“务实,奉献,创新,奋进”的大唐精神,把心思花在谋创新上,把劲头使在提效益上,把精力用在强管理上,做到思想上想干事,能力上会干事,效能上干成事,把上级部署一贯到底,抓重点、强弱项、补短板,扎扎实实承托新业绩。


  落定“对标”责任。2018年,该企业以“对标”为抓手,直面问题、解决问题,确保企业各项任务实现全新突破。更加注重对标的精度,找准对标对象,理清头绪、分清主次,抓住关键性指标,实现重点突破。更加注重对标的深度,从目标的制定、计划到任务的分解、实行,建立全过程对标体系,尤其加强对基层单位对标情况的跟踪、引导和反馈,把指标落实到岗、把责任落实到人,实现从定标杆、找差距、挖根源到定措施、抓落实、严考核的全过程闭环控制,保证对标成果有效转化。更加注重对标的广度,建立全员对标思维、深化对标意识,合理灵活的把对标模式运用到工作中的各个领域、各个环节,充分调动和发挥全员积极主动性。


聚焦“内生实力” 夯牢赶超根基


  工作会上一纸责任状,落定了全年的重任。在全面客观、科学分析企业内外部形势基础上,山东bet1946mobi企业以迎难而上、坚忍不拔的意志力,集聚“安全稳固、基础牢靠”与“创新发展、后发有力”的内生实力,全力夯牢“赶超”根基。


  力推安全防控。该企业严格贯彻落实集团企业安全生产1号文精神,严把外包工程“六道关口”,强化“三措两案”“停工令”、反违章、安全问题隐患结案等机制,加强对大型作业平台等高危场所的风险管控,实现“从问题管理到风险辨识”“从结果管理向风险预控”的双重转变。加强优化运行调整,加强供电煤耗、厂用电率等指标管控,加大机组达设计值、大机组能效对标和金牌机组培育。切实做好设备缺陷管理、二十五项反措、技术监督等工作,加快漏泄点治理和安全文明生产长效机制建设。加强污染物小时均值超标与瞬时超标管控,强化无组织排放、固废危废、废水、噪声扰民等环保风险的管控力度,确保安全生产可控、机组效能最大化。


  力推管理提升。该企业注重加强成本资金对标管理,深化对标成果的应用。注重财务清欠,抓好新投产项目的竣工决算,积极跟踪落实火电环保超低排放电价补贴。注重调整融资策略,降低融资成本和资产负债率。注重财务共享中心的完善和优化,实现业务驱动财务、财务支撑业务的运行模式,推进财务转型。注重紧扣保供应、强质量、对标准、降库存的物资管控原则,坚守采购红线和底线,坚持集中采购,优化库存物资结构,提高企业效益。注重健全投资计划、工程建设、资金配置三位一体控制体系,实现全过程投资管控。


  力推创新示范。该企业以“创新”引领项目发展方向,充分调动、发挥郓城国家电力示范项目各参与方的积极性和作用,抓好技术攻关和工程建设准备。积极推进东营百万项目优化设计工作,全力打造技术先进、指标领先、集成创新的百万高效超超临界二次再热精品工程项目,实现“集团最优、国内一流、世界先进”目标。积极推动青岛燃机项目施工准备,确保成为山东省首台开工、首台运营、首台享受优惠政策的城市燃机示范电厂。


强化“市场运作” 提升“赶超”质量


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加强煤场管理,提高煤场管理水平


  置身瞬息万变的市场浪潮,山东bet1946mobi企业把控好“电量、电煤、前期”三大市场,因势而谋、应势而动、顺势而为,压实责任,以必胜坚定信念赢取市场主动权。


  电量市场着力于“争”。该企业紧抓bet1946mobi计划安排和直接交易环节,确保年度基数计划足额争取到位、电量份额高于装机占比。逐字吃透交易方案和规则,提高市场电量签约份额。充分利用好双边协商、集中竞价、挂牌等方式,抓实各种途径的电力交易。结合年度机组检修、节假日停备和电网线路检修,制定机组最佳运行方式,完善电量对标机制,落实考核细则,保障电量完成进度。牢牢抓住“三率一小时”指标,加大“降非停、降缺陷”措施落实力度,着力改善计划完成率和机组负荷率指标,提升机组运行保障力。


  电煤市场着力于“活”。该企业牢固树立市场意识、效益意识,“买煤、管煤、用煤”全流程围绕价值思维理念展开。尤其注重适应市场变化,及时调整采购思路和策略。强化对标管理,积极做好煤源结构优化,提高平抑市场稳定供应能力。深化燃料管理工作,充分利用现有储煤能力,研究联合储存、短期租赁煤场的可行性,确保电煤库存可用天数平均在20天预警线以上,提高市场应对能力。


  前期市场突出“育”。该企业超前布局前期项目开发,储备优势资源。加码企业竞争力。全力推进相关燃机项目、风电项目和火电项目核准进程,积极开展相关海上风电等项目的前期工作,同时从新旧动能转换、煤电联营等方面积极寻求项目突破口。认真落实省企业《规划发展工作实行区域化管理引导意见》,充分发挥区域企业优势,优化调整省企业电源结构、区域结构,切实提升可持续发展能力。按照“近期保存量、远期提总量”的供热开发思路,进一步加强外部市场的摸排调研,积极做好西海岸热力、滨州、鲁北、临清等企业与周边工业用户的对接工作,紧跟城市发展规划,巩固扩大城市热网。


深入“从严治党” 强化“赶超”保障


  当前,央企在深化改革、科技创新、转型升级、市场化运作等领域任务繁重,迫切需要政治核心强起来。山东bet1946mobi企业通过推出从严治党系列举措,进一步增强党组织的创造力凝聚力战斗力。


  从严落实党建责任。该企业进一步抓好党的十九大精神宣贯,把党的领导、党的建设嵌入企业生产、经营、发展各环节,用企业发展实绩检验学习成效。进一步推进“两学一做”学习教育常态化制度化,谋划好“不忘初心、牢记使命”主题教育。推进党支部标准化建设,加大基层基础保障力度,加强党建载体创建工作。进一步抓好《党建工作责任制实施办法》的贯彻落实,构建党委抓、书记抓、各有关部门抓的基层党建工作格局。


  加强党风廉政建设。该企业通过深刻学习十九届中央纪委二次全会精神,严格贯彻落实中央八项规定实施细则精神和集团企业二十八条规定,通过深化运用“四种形态”,抓早抓小、防微杜渐,狠抓作风建设。通过认真组织开展巡视问题整改工作,自查自纠,制定措施方案,实行销号管理。同时,深化内部巡察,着力查找整改企业党的领导弱化、党的建设缺失、全面从严治党不力问题。还注重抓好国资委监事会检查、历次审计检查和历史遗留问题的整改,促进企业规范化管理上水平。


  培育优质高效团队。该企业大力实施“人才强企”战略,积极构建干部人才培养投入长效机制,形成以企业需求为动力、企业培养为主体、自主学习为补充的多元化干部人才培养机制。不断加强高素质专业化干部队伍建设,加大年轻干部选拔培养和使用力度,探索建立毕业生到生产一线壮筋骨的人才成长机制,形成老、中、青相结合的梯次配备。不断深化大唐精神宣贯工作,加大资讯报道传播力度,加强舆情防控,发挥群团工作积极作用,全面展示企业品牌形象。


  不断集聚动力,不断创新创造,山东bet1946mobi企业前进的步伐从未停歇过。2018年,随着“对标赶超”行动的推进,再出发的大唐山东,必将在推动企业高质量发展征途上不断取得新突破、攀上新高峰、开创新境界。

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