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大唐山东企业燃料管控持续发力

伟德手机版bet1946mobi 2017-07-14 于国敏 7271次
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  面对燃料价格高位运行的不利形势,大唐山东bet1946mobi企业抓市场、严对标、通瓶颈、强管理,有效提升了燃料管控能力。1 至6 月份,该企业累计入厂含税标煤单价由去年区域倒数跃居前列,同时在集团企业各分子企业排名中也位居前列,达到历史最好水平。下半年,该企业将紧密结合经营形势,瞄准“入厂标煤单价区域最低、区域对标不退步、污染物排放指标控制在80%”等目标,找准“三个发力点”,直中要害,深攻短板,全力打造全年燃料成本领先优势。


向“对标效益”持续发力


  进入下半年,该企业进一步细化对标体系,在对标责任、对标精度、对标机制上下更深功夫,最大限度挖掘管控潜力。



  通过落实对标责任,该企业建立了覆盖燃料管理全过程的指标体系,制定计划、明确目标,落实责任到人,以指标找差距、以差距查管理、以管理促提升。


  通过增强对标精度,该企业对矿价、运费、构成等要素从时点对标向区间对标拓展,从结果对标向策略对标拓展,将长协比例、库存策略、采购时机等纳入对标视野。同时,该企业强化以对标抓落实,避免对标与采购工作脱节,把措施落实到具体的业务环节上。


  通过建立定期交流“说清楚”机制,该企业及时对基层企业对标提升工作进行盘点总结,持续查找差距补短板,定期开展对标提升、采购策略、保供降本创新等方面的经验交流,促进各单位取长补短共同提高;通过建立过程管控机制,按月对相关工作进行统计、评估,对设备潜力发挥状况、经济煤种采购情况进行深入对标分析,制定针对性措施;通过建立激励机制,对降低标煤单价突出的单位进行特别奖励。


向“保、控效益”持续发力


  该企业精准把控下半年煤炭走势,精心做好“市场研判”“采购策略”“购煤结构”和“丰存枯用”4篇文章,取得了良好成效。


  巧赢“市场研判”之效。通过建立上下一体、职责清晰的市场调研和信息采集体系,该企业密切关注国家煤炭、运输等政策走向,深入市场一线调研,加强信息收集和分析处理,把握规律,准确预判,不断增强驾驭市场、防范风险的能力,为“保供控价”提供决策依据。


  巧收“采购节奏”之效。该企业通过进一步加强煤炭市场调研和分析力度,精准把握采购节奏:紧盯秦皇岛煤炭价格指数,精准预判,制定恰当的最高限价,合理分配采购量,营造有序的竞价氛围,控制采购价格;紧盯系统内外其他电厂燃料采购情况,动态优化采购策略,对鲁北、滨州、临清同一煤种的市场煤采取同步竞价的采购方式控煤价;黄岛利用集团企业进口煤统一采购平台优势,根据市场情况适时采购进口煤。


  巧取“采煤结构”之效。该企业以优质长协煤与低价中硫煤相结合的进煤方式控煤价,确保降低标煤单价4 至8 元/吨。按照综合成本最低的原则,该企业动态做好煤源结构优化工作,在经济煤种性价比有优势的情况下,及时加大经济煤种采购量。


  巧赚“丰存枯用”之效。该企业主动研判市场,对长协重点煤矿的生产、库存情况和季节性煤炭供应规律等情况进行跟踪调研,提高采购主动性和控制力,在煤价平稳时保持低库存,在季节性和规律性涨价前及时提高采购量,通过科学管控库存,实现了降低标煤单价的目标。


向“环保效益”持续发力


  该企业从环保安全、设备可靠性、优化调整等方面入手,最大限度谋求燃料环节中的环保效益。


  在环保安全方面,该企业加强机组负荷的超前预判,根据日前电量计划和负荷曲线,确保完成电量的同时,使环保指标实现达标排放,杜绝因燃料导致环保事件和机组不安全事件的发生。


  在提高设备可靠性方面,该企业加强环保设施维护,开展设备优化和技改工作,积极优化脱硝喷氨自动控制逻辑,控制氮氧化物的平稳变化,控制瞬时超标。该企业所属的黄岛bet1946mobi企业积极研究脱硫海水泵的运行方式和技改工作,提高了脱硫运行的灵活性和经济性。


  在优化运行调整方面,该企业加强环保设施的优化,设立专人对环保指标运行进行监控,实行精细化调整;加强对煤粉细度、灰渣含碳量、结渣结焦特性的化验分析,实现运行实时调整,提高燃料燃烧经济性的同时,最大限度发挥环保设备的能效。

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