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王野平到大唐临清热电企业调研

大唐临清热电企业 2016-10-27 胡光锐 王洪鹏 5114次
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        本网讯  10月25日,集团企业副董事长、总经理、党组副书记王野平一行到大唐临清热电有限企业调研。

 

        集团企业安全生产部主任梁永磐,工程管理部主任苏民,大唐山东企业总经理、党组副书记王英坤,党组书记、副总经理、工会主席展学平,副总经理、党组成员黄成华等陪同调研。
 
        调研期间,王野平总经理深入该企业机炉主厂房、集控室、封闭煤场、化学制水车间等工程建设现场进行了实地踏勘,就年底机组投产情况及投产前所面临的困难进行了详细的了解。
 
        汇报会上,王野平首先观看了该企业“精品工程”创建纪实专题片《征途》,在听取了省企业、临清企业、监理单位、调试单位以及各参建单位的情况汇报后指出,临清项目围绕“精品工程”创建做了很多工作,具备鲜明的五个特点:一是建设目标明确。临清企业严格落实“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程创建目标,“造价低”目标已经基本实现。工期、质量、效益还要待机组168后及后续情况来检验;二是领导高度重视。临清基建项目得到了包括集团企业以及山东企业各级领导的高度重视,组织有序、措施得当、效果明显;三是工期安排周密。每个阶段、每个环节该做什么,整体思路清晰,任务明确、措施清楚;四是有效确保了工程建设各阶段质量,每一个环节都做到了高标准、高质量的严格管控。从目前来看,临清项目基本上实现了各阶段的质量管控目标;五是各方协调有力。临清项目是两台机组同时建设,从现场施工来看,临清企业能够有效发挥协调组织作用,各施工方全力配合,工作落实比较到位。
 
        在肯定建设成绩的基础上,王野平也指出了临清项目当前存在的困难及解决措施:一是工期紧。各单位要统一思想、提高认识,工作中必须一环扣一环,每个环节都要细致、到位,不能出现问题。调试过程中要紧密配合,加强协调,确保圆满完成投产任务;二是转入生产运营后,安全稳定运行面临挑战。在新厂、新设备、新员工的情况下,临清企业要做好充足准备,切实加强人员培训。要充分认清当前火电过剩、需求下降、电煤价格高企、经营困难等不利形势,抓住供热盈利点,落实好集团企业三季度经济活动分析会议要求
进一步加强管理、降低成本、创造价值、体现效益。三是安全问题。临清项目面临“工期短”的工程建设实际,在当前集团企业严峻的安全形势下,一定要加强各方协调,确保安全机制畅通。
 
        在谈到临清项目下一步工作时,王野平要求:一是基建和生产要做到无缝衔接,不能遗留问题;二是要高度重视投产前和投产后的安全问题,要结合山东企业实际情况,加强人身、设备安全管控,明确安全管理措施,并严格落实到位,确保机组安全稳定运行;三是严格按照集团企业“精品工程”策划,协调解决好工期和安全两者关系,扎实开展好后续工作,打造真正意义上的“精品工程”;四是总结临清项目经验。进一步总结、推广滨州项目创建“精品工程”亮点和实践,同时汲取滨州教训,归纳提炼临清项目在创“精品工程”过程中的经验和成果,在集团企业范围内进行复制和推广,进而为集团企业效益提升作出积极贡献。
 
        梁永磐在讲话中对临清企业取得成绩表示满意,同时提出五点要求。一是在安全方面,要坚决杜绝人身伤亡事故,克服现场队伍多、场面大、人员新等不利因素,千方百计把好安全关口;二是要杜绝试运期间重大设备损坏事故。认真做好调试工作,严格实行各项规程、规定,坚决杜绝违规操作;三是要杜绝重大环境污染事故。要认真汲取安全事故教训,坚决守住安全红线,不能闯红灯;四是高效协作,保持指挥系统畅通。注重加强组织协调,做到全厂政令畅通;五是提高调试效率,避免忙中出错。要注重人员培训、加强技术监督管理,全面练好基本功,确保机组投产过程中安全、稳定运行。
 
         苏民在讲话中首先分析了临清企业工程建设所面临的形势,并针对下一步工作提出五点要求:一是重安全。临清企业面临工期紧张的不利因素,也意味着存在很大的风险点,一定要高度重视安全工作,保持清醒头脑、各单位要协调配合,协同作战,严控受电、人身、火灾等风险点;二是抓质量。要做到高水平设计、高质量建设、高标准移交,严格进行各阶段的检查验收,尾工、缺陷、试验项目严格按启规要求,条件不具备不能移交生产;三是控工期。工期时间紧迫,要卡住关键点,各单位精诚团结,联合作战,严明纪律,畅通指挥组织体系,抓好调试计划、设备代保管、缺陷的发现处理;四是降造价。临清企业开局不错,要坚定信心、鼓足干劲,延续良好局势,争取在全国同类型、同规模机组造价方面排名靠前,力争投产后三个月内完成结算;五是树立赶超意识。要有信心纵向赶超滨州、横向赶超同期在建项目,精品工程第二、三、四阶段的评价要实现保前三、争前二的目标。各单位要各负其责、大力配合,共同打造高质量的“精品工程”。
 
        展学平在补充汇报中提到临清企业的几个特点:一是山东企业高度重视临清企业的队伍建设,注重加强临清企业机构建设和人员配置,积极推进生产准备和运行维护机制;二是临清企业认真落实了集团企业“精品工程”创建理念。山东企业高度重视“精品工程”创建工作,每个项目都按创建“精品工程”要求和管理,并制定有效的激励机制,分阶段对创建工作实施奖励,推动此项工作顺利开展;三是山东企业的目标管理和超前管理理念在临清企业得到了很好的贯彻,临清企业着眼于长远发展和运行实际,设备选型上优中选优,保证了重要主、辅机的健康水平;三是安全工作有亮点,突出解决了安全工作中的难点、重点问题,对起重机械、施工电源、脚手架管理实施了专项管理、专人负责;四是临清项目借鉴了滨州企业成功经验,注重优化创新,在造价控制、保证金管理、税收筹划工作上超前谋划,取得了很好成效;注重从策略、方法上创建“精品工程”,缜密部署、提前着手开展前期工作,为如期实现开工创造了条件,真正实现了目标管理。
 
        王英坤代表大唐山东企业做了表态发言,他首先对集团企业一直以来对山东企业的关心和支撑表示感谢,特别是对临清项目以及各参建单位的精诚合作取得的成绩表示满意,针对临清项目下一阶段工作,山东企业将从以下三个方面狠抓落实。一是抓好安全管理。安全是各项工作的前提,也是保证工期的重要因素,要结合秋季大检查、集团企业基建项目秋检互查,继续高度重视、全力抓好安全管理各项工作;二是保工期。“造价、质量、工期、效益”环环相扣,山东企业将继续抽调精干力量,协调好外部条件,全力支撑临清项目建设,力争实现机组早日投产;三是“精品工程”创建。山东企业将继续牢固树立所有在建项目创建“精品工程”的理念,在抓好临清项目建设的同时,做好风电项目的投产及确保年底热力企业西海岸供热项目投产建设。要求临清企业不断提高基建管理水平,提高验收标准,以“价值思维、效益导向”理念,高标准做好竣工结算、基建档案管理,各方面协调配合,做好后续工作。
 
        王英坤表示,在集团企业坚强领导下,山东企业一定能够坚定信心、理清思路、落实主体责任、聚焦管理,全面落实好集团企业三季度经济分析会和本次会议精神及要求,全面完成年初确定的目标任务,力争临清企业年底机组“双投”,确保年底1台机组投产bet1946mobi,为集团企业全年目标完成以及“158”发展战略目标的顺利实现做出应有的贡献。
 
        集团企业办公厅政策研究室研究员吴疆、安全生产部运行管理处处长项建伟,山东企业总经理工作部主任周红松、规划建设部主任蔡智、安全生产部副主任徐美召等陪同调研。
 
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