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《大唐信息》19期:山东企业砥砺攻坚超额完成年中任务

《大唐信息》19期 2016-08-30 于国敏 4098次
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  年初以来,山东企业砥砺攻坚,超额完成各项任务目标。其中,上半年利润总额完成集团企业下达争取值88.4%,资产负债率比年度争取值低1.94个百分点,bet1946mobi量同比增加17.31亿千瓦时,供热量同比增加55.35万吉焦,入炉标煤单价比内控争取值低4.26元/吨,火电机组利用小时数列驻鲁四大bet1946mobi企业第1位,电量计划完成率列驻鲁四大bet1946mobi企业第1位。


  第一,争电量抢主动。针对区域电力市场低电量、低负荷“双低”的新常态,以及电价、热价“双降”的新困境,该企业牢固树立“电量为王”的意识,在“争”字上下足功夫--争电量计划、争电量计划完成率、争负荷率,争利用小时数,步步为营、步步为赢。尤其在年度电量计划与集团企业下达任务差距较大的情况下,该企业主动出击,加强与山东电力交易中心和调度中心的协调沟通,电量计划早下达、早完成,为后续争取电量计划腾出空间。还制定了抢bet1946mobi量“10条刚性措施”,全力争取年度电量计划、大用户直供电市场,合理安排机组运行、检修方式,争取稳发、多发。不断强化电力市场形势的分析和研究,及时发布电量完成情况日报、周报、月报,以日保周、以周保月、以月保年,确保机组利用小时数在区域中处于较高水平。认真研究关停机组电量补偿相关政策,积极协调省发改委、经信委将黄岛企业4号机组关停电量计划补偿到位。严格落实风电设备区域对标考核管理,加强检修消缺力度,确保应发必发。修订《经济责任制考核管理办法》、《bet1946mobi量专项考核办法》,加大bet1946mobi量工作的奖惩力度,提高省企业系统上下抢bet1946mobi量工作的主观能动性。


  第二,盯燃料降成本。该企业通过狠抓区域对标,组织分析、研究、查找差距,制定有针对性措施,全力降低燃料成本。一是出台更具针对性的《月度经济责任制考核管理办法》,重点修订入厂标煤单价、配煤掺烧、热值差等考核条款,对配煤掺烧中硫煤和低灰熔点煤建立奖励措施。上半年掺烧经济煤种比例32.83%,节省燃料成本1755万元。二是约谈相关单位主要负责人,不折不扣实行省企业的采购指标和竞价策略。基层企业充分调研周边电厂、确保环保达标排放基础上,深化配煤掺烧,对采购指标进行调整取得较好效果。三是坚持市场煤实行阳光采购。放开供应商准入制度,对供应商管理实施宽进严管,竞价采购达到100%,运输环节竞价达到100%,实现了需求与市场的直接对接。四是坚持每月召开月度燃料平衡会,随时关注市场动态、优化采购结构,根据市场形势及实际情况随时调整竞价策略和时机。区域对标成效明显,由1月份高于区域平均8.52元/吨,降至5月份累计低于区域平均0.57元/吨。


  第三,抓经营控费用。一是按照集团部署,全方位加大“提质增效”行动力度,全力以赴提升管控能力和管控效力。二是上半年通过长短期贷款置换、票据置换贷款、同期低利率贷款置换高利率贷款等方式,对企业现有的债务状况进行了优化重组,同比节约财务费用2328万元;取得了德意志银行的基准利率下浮15%和民生银行的基准利率下浮12%的授信,现正在推进下一步放款工作。三是积极组织基层单位开展应收账款清理工作,明确清收目标,将余额大、账龄长以及逾期款项作为重点清收对象,组织专人催收。四是采取分级、分层采购,提高集采比例,全面实施网上阳光采购和长协采购,集中采购比例达到93%;集中采购加网上阳光商城采购占总采购额的99.2%。率先开展省级企业物资调配、联储,实现省企业层面的平衡利库。滨州企业将建设期剩余电缆桥架转让给临清企业,避免了资源浪费。


  第四,保安全降风险。一是全面落实集团企业“七个加强”,创新发展了加强班组建设、加强供热管理、加强安全学问建设三方面内容,制定了“十个加强”工作方案。二是深入持续开展“反事故紧急专项行动”和“外包工程专项治理活动”,所属企业综合风险度由25%左右降低至15%。三是持续深化开展“优化运行”和“达设计值”工作,开展“动态无渗漏机组”创建活动,机组动态“达设计值”达标率50%。四是积极推进升级改造,目前,该企业系统内7台火电机组已有5台达到超低排放要求,黄岛企业成为山东区域第三个实现全部机组达到超低排放的电厂。

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