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展学平参加东营项目施工准备推进工作协调会

大唐东营bet1946mobi企业 2015-09-30 董志宏 3989次
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  本网讯 9月29日下午,东营百万火电项目施工准备推进会议之后,为使工程参与单位进一步统一思想认识、明确目标任务,科学掌控工程进度、保障精品工程建设,伟德手机版bet1946mobi副总经理、党组成员、工会主席展学平在东营港经济开发区管委会,主持召开了项目施工准备推进工作协调会。


  展学平在讲话中指出,东营百万项目历经12年的努力和坚守,终于实现核准,要珍惜成果把握机会,迅速把思想由项目前期转变到工程建设上来,紧紧抓住项目安全、质量、工期与造价四个关键要素,全力打造集团最优、国内一流、世界领先的精品工程。他要求,东营bet1946mobi企业要充分调动干部员工的积极性、主动性和创造性,加强学习交流,提高专业技能,项目设计单位、施工单位、监理单位要注重了解大唐学问,增强相互之间的协调与沟通,共同打造一个全新的精品工程。为保证项目工程建设顺利推进,展学平提出六点要求:一是要切实把好安全关。对现场高空架栏、施工电源以及起重设备等容易出现问题的部位管理工作,要高度重视加强防范,提高专业化管理水平;二是要尽快落实建厂条件。紧紧依靠地方政府的支撑与帮助,对送出线路和铁路建设要跟踪推进,切实解决好来煤与送出的保障问题;三是要认真研究制定推进计划。按照区域对标,细化集团企业、省企业、东营企业以及项目设计、施工、监理单位的工作流程,发挥业主作用,排出施工图,统筹安排施工进度,发挥出“一加一大于二”的工作效能;四是严管工程造价。工程建设要出人才、出精品、出经验。学习省企业各单位项目建设经验,科学规划管理,对重点工程项目建设要一次到位、节约建设成本;五是明确工程管理理念。坚持超前谋划、追求卓越,坚持敢于协调、勇于创新,坚持真抓实干、狠抓落实,坚持总结提升、迎接挑战。通过派驻现场工作组、定期召开项目协调会议、对设备选型和施工队伍排优考评、增加项目专项奖励考核、实行工程项目保证金制度等有效措施抓好项目管理;六是落实好陈进行董事长在滨州考察时提出的三条工作标准:坚定信心和决心,明确目标与措施,善于抓好组织落实,超前谋划、创新发展。


  会上,省企业工程部做为工程主管部门对确保项目工期、明确各方职责提出要求,计划与投融资部对强化风险控制、保证项目指标的先进性、合理性和客观性提出建议,东营bet1946mobi企业明确了项目建设标准、工程进度安排以及制度管理等工作的具体要求。同时,设计单位、施工单位和监理单位分别作了表态发言,对保证工程质量和建设周期等事项提出了补充意见和建议。


  大唐山东bet1946mobi企业、东北电力设计院、施工单位和监理单位部分代表,东营bet1946mobi企业全体干部员工参加了会议。
 

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