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【《中国大唐》报698期头版头条】山东bet1946mobi企业:排兵布阵打响收盘战

大唐山东企业本部 2015-09-25 张培巧 于国敏 3705次
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  与时间赛跑,向目标冲刺,仿佛隐约感觉到了跨越终点的怦然心动。在按计划完成前8 个月利润指标、经营形势持续向好的基础上,山东bet1946mobi企业通盘分析年末前经营局势,以专注的增盈心思和严实的作风,咬住目标、压实措施,排兵布阵、盘活棋路,对主要经济指标以日为计,倒排时间,合力推进、逐项收盘。为打好收盘战,大唐山东人群策群力悄然亮出新招法。

  一种作风:落实研讨班精神树立“严实”作风

  年底冲刺攻关,就是一场竞技和较量,需要一种共同认知的统领氛围。“系统上下要认真贯彻落实集团企业‘三严三实’专题教育严以律己专题学习研讨班要求,学习领会好陈进行董事长、王野平总经理的讲话精神,要以‘严实’的作风统领年末前每一项工作,确保全年任务目标务期必成!”这是山东bet1946mobi企业总经理、党组副书记王英坤在9月10日月度例会上提出的要求。

  山东bet1946mobi企业紧密结合年度中心任务,将“三严三实”和“严以律己”的作风融进到抢bet1946mobi量、燃料管理、安全生产、成本管控、资本运作、项目发展、工程建设等工作进程中,倡导各级人员严实作为、履职担当。当前,争抢电量是山东bet1946mobi企业增盈创效的一块“硬骨头”,该企业从“问题导向”入手全视角抓电量,认认真真地把集团企业研讨班精神落到实处。

  该企业深入分析影响电量的因素,结合企业实际出台14 项措施,从“内、外、上、下”全方位着手,锲而不舍争电量,并配套出台《基层企业领导班子成员完成bet1946mobi量目标奖惩管理办法》,对电量责任“一追到底”。

  该企业加强与省电网企业和省经信委沟通协调,全力以赴争取做好黄岛bet1946mobi企业3号机组电量计划考核减免及转移替代工作,做到度电不弃。同时,推进黄岛bet1946mobi企业3号机组环保综合升级改造,确保机组检修结束按时投入运行,为抢bet1946mobi量争取宝贵时间。

  该企业强化安全生产管理,认真学习近期习大大等中央领导同志以及集团企业关于加强安全生产工作的讲话精神,汲取当前社会上多起安全生产事故教训,提高全员安全生产意识,贯彻落实新《安全生产法》,不断夯实安全生产基础,为抢bet1946mobi量排除一切不稳定因素。

  该企业快速推进滨州热电企业机组投运bet1946mobi,精心调试,保质量、保工期,全力确保安全稳定168 小时试运工作,确保两台机组按计划投产。同时,该企业积极做好黄岛bet1946mobi企业5 号机组、鲁北bet1946mobi企业1 号机组B修工作,确保早投运、早bet1946mobi、多bet1946mobi。

  
  一笔账:盯紧“全生命周期”的效益账

  针对新建的项目,是图省事少优化几处,还是从前期工作开始就下功夫消除所有“胎带”毛病?项目投产后,是精打细算过日子还是粗枝大叶差不多就可以?“得会算账,更要算大账,算‘远账’”这是山东bet1946mobi企业决策层的共识。

  强力推进优势项目,必须具备较强的市场消纳能力和盈利能力,才会运作下一步的发展攻坚战。今年以来,在一举攻破东营百万项目核准的基础上,山东bet1946mobi企业按照效益优势和区域优势,对项目进行优化排序,着力强化推进核准进程:强力推进莒南项目,力保项目在临沂市排序第一,争取列入山东省2015 年发展规划并上报国家能源局;强力推进郓城百万火电项目,确保前期深度在菏泽保持第一;全力推进黄岛四期项目,加速推进海洋环评、地下水环评专题报告的修编;进一步加大风电开发力度,邹城三期和栖霞庄园两个风电项目实现年内核准。该企业落实并锁定供热负荷、供气量价等边界条件,在确保项目投资收益、并经得集团企业同意的基础上,重启青岛燃机项目前期工作。同时,该企业做实青岛区域“大供热”格局,全力扩大供热面积,增加供热、供汽收入,进一步落实鲁北bet1946mobi企业、滨州bet1946mobi企业、临清bet1946mobi企业周边热力负荷,确保机组投产后实现对外稳定供热,通过超前谋划,全力拓展全局的盈利能力。

  下好“经营效益棋”,对投产bet1946mobi项目,山东bet1946mobi企业着力于精打细算过日子,算准每一笔经营账。

  该企业进一步弘树“前期、基建、生产、运营”全过程成本控制理念,环环相扣,努力打造“从头至尾”的全优“效益链”。

  严“抠”燃料成本。该企业采取市场煤竞价采购,坚持阳光化采购,千方百计降低采购价格;扎实推进燃料入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化实验室“三大项目”建设,降低燃料采购成本。

  “挖”降耗空间。该企业深入开展优化运行及“达设计值”活动,紧盯煤、油、电、水等各项消耗和成本,将指标细化分解到每台机组、每台设备,进一步挖掘降耗空间。

  全面开展增收节支过紧日子活动,降低生产经营各个环节的成本费用。“抓”政策机遇。该企业加强与政府部门的联系沟通,积极争取基建项目贴息、供热补贴等国家及地方的各项财政优惠政策。

  同时,该企业做好降库存和黄岛废旧物资处理工作,加强应收账款管理,确保资金安全和使用效率。

  
  一个精品:争创集团企业“精品工程”

  随着滨州、临清、东营等项目的开工建设,山东bet1946mobi企业进入基建高峰期。为把滨州项目打造成集团企业精品工程,该企业深度瞄准“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程标准,通盘打好工程全要素组合拳。

  抓安全,该企业深入推进安全目标管理,实现安全检查量化,即安全管理目标化,检查内容表格化,检查结果分值化。该企业以电力工程建设项目安全生产标准化评级和创建集团企业安全文明施工样板工地为目标,以《大唐山东企业基建工程安全检查标准》为平台,从人员、机械、环境、管理四角度入手控制,从问题出发,开展反违章专项活动和脚手架、大型机械、施工电源专项治理,全力量化指标、控制偏差、监控风险。

  抓质量,该企业通过高标准工程策划和优化设计提高工程建设水平,注重向一流标准看齐,不断强化整套启动条件检查,确保机组实现动态零缺陷、无基建尾工投产bet1946mobi。严把生产性设施工艺标准关,严肃质量工艺纪律,严格开展工程达标验收,不断提高机组移交水平。

  抓工期,该企业对工期实施刚性管理,采取进度分级管控,细化分解计划目标和工作重点,重点处理资源调配、图纸储备、设计方案优化、重点部位监控、标段间协调等影响现场进度的主要因素,有效抓好关键环节和难点问题的协调解决。

  抓造价,该企业通过鼓励优化设计、加强设计内审力度、严格实行概算和合同管理、严格费用控制等多种途径控制造价,以加强过程管控、加快单项工程结算为手段切实抓好造价控制。

  抓队伍,该企业超前谋划,树立“基建一盘棋”的理念,统筹全局培养基建人才,以滨州项目为核心,着力培养具有实战经验和理论深度的基建人才,通过系统各企业之间的传帮带、研讨学习、人才交流等方式,提高整体基建队伍能力。   

  面对目标压力、时间压力和市场压力,山东bet1946mobi企业工作节奏持续加快、工作面对目标压力、时间压力和市场压力,山东bet1946mobi企业工作节奏持续加快、工作标准持续提高、工作质量持续提升,以严实的作风,争盈的决心,让年终的“临门一脚”释放出全部责任的力量!
 

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