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山东企业:砥砺攻坚,争取主动

中国大唐网 2015-04-22 于国敏 13324次
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  一季度,省区域工业生产增速回落,主要效益指标增幅下滑,不确定性因素增多,工业经济运行下行明显。面对区域经济持续下滑,用电量持续负增长的不利局势,如何在新常态中迅速警醒并争取主动?山东bet1946mobi企业从迈过年坎的一瞬间,一刻也没有停歇的努力着,从深入领会陈进行董事长“六种意识”的深刻内涵,到深入研究区域经济运行新动向、新变化,再到集中力量发现和解决突出矛盾及潜在风险,该企业一步一个台阶,一步一点主动。一季度,电量计划完成率和设备利用小时数均列区域第一名;供电煤耗同比下降4.24克/千瓦时;资产负债率较年初下降0.42个百分点。

 

“争抢主动”向关键指标要成效

 

  一季度,山东省统调公用燃煤机组bet1946mobi量完成568.46亿千瓦时,同比增长-5.5%,机组利用小时数完成1206小时,同比减少75小时,加之国家调整电价的风声愈劲,完成季度节点利润指标犹如雪上加霜。年初以来,山东bet1946mobi企业盯紧电量和燃料等利润要素,坚持问题导向,积极寻求破解良方。

 

  狠抓电量营销一是建立电量营销攻坚机制,省企业及下属基层单位领导带队主动走出去,到省政府、国网企业相关部门沟通协调,调整设备检修改造计划、优化机组运行方式和抢bet1946mobi量事宜。千方百计争取各种成分的、有效益的电量计划。二是为最大限度争取上半年抢bet1946mobi量宝贵时间,该企业打好机组大小修时间差,将黄岛5、6号机组A级计划检修进行互换,缩短上半年10天检修时间。利用电网低谷和机组停备机会,合理安排进行设备维护和消缺,提高了运行机组bet1946mobi效率。与此同时,积极与电网调度联系沟通,及时了解掌握全网用电形势及兄弟单位bet1946mobi动态,想方设法提高日调度计划完成率。三是每日通过短信将各bet1946mobi单位bet1946mobi情况发送给省企业领导、部门负责人及相关单位领导、以电力市场简报的形式通过OA或电子邮件进行通报;每周以bet1946mobi量完成情况通报的形式进行通报;每月在月度例会上进行分析,通过以上进行日、周、月对比和对标分析,找出成绩和问题差距,制定目标,采取措施,千方百计抢bet1946mobi量。一季度,该企业电量计划完成率和设备利用小时数均列区域第一名。

 

  狠抓燃料管理。一是严格按照集团企业燃料经营管理办法,所有下水煤通过燃料竞价平台采购,有效降低了入厂标煤单价。二是严格按照环保排放要求,优化电煤指标,确保了机组达标排放。三是严格规范入厂入炉煤验收,加强存储管理,有效降低热值差。四是积极推进“数字化煤场、标准化验室、燃料入厂监管系统”三大工程,全面提升燃料管理水平。五是调整煤炭采购结构降低采购成本,黄岛企业借助铁路运力缓解和陕煤化打通下海煤新通道的契机,签订两份铁路运煤年度合同142万吨,煤炭价格较海运煤有较大幅度降低;鲁北企业将年度与神华集团长协合同由同期的100万吨降低到30万吨,避免了高价的长协煤炭大量涌入,为全年控制燃料成本打下良好基础。六是加大燃料各项指标管理和考核,重点对涉及燃料成本的入厂标煤单价、煤场存煤损耗、入厂入炉煤热值差等指标进行月度考核,其中将各厂存煤损耗确定为日平均存煤量的0.3%,比集团规定降低0.2%。一季度,该企业入炉标煤单价同比降低130.55元/吨。

 

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