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山东企业释放“创优”内驱力

————全力打造滨州项目“样板、示范、精品”工程建设目标

中国大唐网 2014-10-20 于国敏 高蕴华 11341次
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大唐滨州bet1946mobi项目效果图

  题记:2014年4月28日,集团企业董事长、党组书记陈进行出席大唐滨州2台35万千瓦“上大压小”热电联产新建项目建设推进会。针对项目建设,陈进行指出,滨州项目作为山东bet1946mobi企业核准建设的第一个火电项目,要为其他项目起到表率作用,要打造集团企业的“样板工程、示范工程、精品工程”;要深刻领会、准确把握“工期短、造价低、质量优、效益好”精品工程的新内涵,把项目建设成为山东省和集团企业的最优工程。

  动力与希翼同在,行动与目标同行!

  谨遵董事长部署,大唐山东bet1946mobi企业准确把握“样板工程、示范工程、精品工程”的新内涵,系统上下迅速行动起来,以指标最优为力争方向,以“工期短、造价低、质量优、效益好”为出发点,以“有痕迹管理、无痕迹移交”为要求,坚持“科技引领、管理创新、流程再造”,通过各项措施的到位运作,释放出“创优”的强大内驱力,全方位开启了打造滨州“样板工程、示范工程、精品工程”三大建设目标的新征程!

责任•激励——营造“创优”浓厚氛围

  责任心是走向卓越、创新业绩的内驱力。山东bet1946mobi企业在打造“示范工程、样板工程、精品工程”进程中,从责任激励和奖惩激励双向入手,搭建起项目建设的责任构建,通过充分调动各组、各级责任人的积极性,使工程的每一件事都有人负责,且向最佳看齐,有效营造出了全员、全方位的“创优”良好氛围。

1号锅炉施工现场

  责任:各司其责盯紧“每件事”。山东bet1946mobi企业成了以总经理、党组书记为组长,以副总经理、党组成员为常务副组长,其他党组成员以及各有关部门共同参与的推进领导小组,全方位肩负起“创优”的领导责任。该企业成立了驻点工作组,抽调出系统内有工程管理经验的专业人才组成工作组,代表省企业对项目企业实施监督、检查、服务、引导职能;制定了工作组工作标准,明确工作内容、工作流程,使每个工作组成员都知道“干什么,怎么干,标准是什么”;工作组成员每天坚持深入工程施工现场,通过日常巡视及阶段性专项检查的形式,随时掌握工程第一手资料。目前,累计下达较为突出的重点问题通知单9项次,已责令限期落实整改。为进一步加强组织协调,该企业建立了联络会制度,山东bet1946mobi企业、各参建单位均成立了以分管领导作为小组组长的联络小组,根据现场情况,定期或临时召开联络会,合力攻克技术、建设、管理等方面遇到的难题。年初以来,该企业与大唐科技工程企业召开了两次工程联络会,充分协调和解决了脱硫、脱硝等5个EPC工程建设中存在的问题,有效促进了工程项目的顺利进行。为夯实项目安全施工基础,该企业建立了“4+X”特色安全检查标准体系,主要通过春、夏、秋、冬四季检查和不定期抽查,强化基建人员的“红线意识”,使安全管理实现做到“有人管、有人查、有考核、有追究”的管理要求。此外,为有效提高项目管理水平,该企业推行了“有痕迹管理、无痕迹移交”管理新理念,从时间和管理内容方面,实行全过程、不留间隙、不留空白、不留死角的缜密管理和记录,实现责权利的高度统一,为实现“无痕迹移交”奠定基础。

  激励:奖罚到位激发责任热情。山东bet1946mobi企业建立了评比排序制度,在集团企业建设项目承包商资信评价制度的基础上,建立完善项目参建方评比排序制度,通过对承包商的资信业绩评价,建立不合格单位黑名单,禁止其参与山东bet1946mobi企业后续项目建设。同时鼓励项目单位在日常工作中对各施工单位进行打分评比,并将打分结果张贴公布。通过“月评比、季奖励、年表彰”的方式罚劣奖优,调动施工单位的工作积极性,从而使基建质量不断提升。为有效激励优化设计积极性,该企业建立设计优化奖励制度,施工过程中要强化二次优化和过程控制,确保各项优化内容和成果得到落实。为鼓励各参建单位真正参与到优化工作中,发挥其主观能动性,山东bet1946mobi企业建立了设计优化奖励机制,对设计、施工、监理单位通过实际优化确实较施工图工作量有所降低的,对降低部分经过核算后可按一定比例给予奖励。该企业还实行了专项考核,建立安全、质量、进度考核机制,完善考核规则,年初以来累计考核150次,有效调动了参建各方积极性。

造价•质量——构筑“创优”核心竞争力

  造价和质量是工程建设的核心,合理的工程造价是实现优良工程的根本经济保证,而优质的工程又是企业未来盈利能力的根基。山东bet1946mobi企业从源头抓起,紧扣造价和质量两大核心任务,在“造价环节”盯紧项目最初的优化设计、建设过程中的造价控制以及投产后的热力市场,在质量环节,以样板工程为抓手,看齐“一流”指标,着力构筑“创优”核心竞争力。

1号机主厂房A排柱顺利到顶

  造价:盯“优化设计、造价控制和热力市场”。在项目推进过程中,山东bet1946mobi企业严抓优化设计,持续深入开展“优化设计、提高效率、降低造价”专项活动,不断加强新开工项目的工程策划、创优策划、工程优化、对标优化等工作,做到新项目不完成工程策划、创优策划、工程优化、对标优化等工作坚决不开工建设,降低在建及新建项目的工程造价。建立对标管理机制,尤其针对供电标煤耗降为297.90克/千瓦时的目标要求,进行量化与分解,从锅炉效率、汽机效率、管道效率、厂用电率入手,有针对性地开展深入研究。同时,在燃煤灰分、锅炉漏风系数、减小容量三方面进行优化改进。为进一步提升指标空间,该企业建立了造价对标管理平台,根据集团企业修订的标杆造

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