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山东企业淬炼中成长

————大唐山东bet1946mobi企业生产经营与项目发展纪实

中国大唐网 2014-05-04 于国敏 8053次
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  铺开集团企业“十二五”电力板块的战略布局图,点缀在京津冀鲁经济发达区域重要位置上的山东bet1946mobi企业,就像一张蓄势待发的大弓,那一支支由“生产经营与项目发展”共同融汇而成的“利箭”,不断上弦,而其射发的高度和力度,也由弱及强、由小变大,不断冲击和刷新着大唐在鲁成长的新记录
 


山东bet1946mobi企业所属的大唐黄岛bet1946mobi企业

  一年多以来,在集团企业党组的正确领导和亲切关注下,大唐山东bet1946mobi企业坚持价值思维和效益导向,牢牢扭住“抢电量、抓升级、谋发展、控风险、创效益”的工作方针不动摇,尤其2014年伊始,伴随着集团企业工作会的召开和大唐精神的发布,山东bet1946mobi企业到处洋溢着被“唤醒”的兴奋,每个实体企业、每个项目筹建处都涌动着成长的愿望和力量。通过“淬炼生产经营锋芒和百折不挠抓发展”两大途径,一个个饱含心智与汗水的新高度不断被刷新:

  2013年末,山东bet1946mobi企业利润同比增加4.6亿元,创成立以来利润最高记录,首次进入了集团企业A级考核序列,同时被评为集团企业先进单位和文明单位。

  2014年一季度,山东bet1946mobi企业利润同比增加5800万元,资产负债率较年度预算下降0.49个百分点,机组利用小时数列驻鲁四大bet1946mobi集团分子企业第1名,bet1946mobi量同比增加2.97亿千瓦时,入炉综合标煤单价同比下降27.59元/吨,项目在地方政府的评优、排序等方面都取得突破性进展。

联责•精益——淬炼生产经营“锋芒”

  为更加稳健地把控并筑牢生产经营这个“根基”,山东bet1946mobi企业党组实施了“联责”和“精益”两大策略,构建起“事与人”对等联责、“管与控”双重精益的管理构架,并坚持思路敏锐、步子稳妥相统一,既彰显了政治勇气和责任担当,又做到了精益管控、循序渐进,进而稳准地推动企业向着目标奋勇前进。

  联责:事事体现务实担当

  “党组带头联责具体工作”。山东bet1946mobi企业党组成员俯下身子干实事,和群众同担责共荣辱,从不“置身于外”。从2014年初开始,该企业就将全年的任务目标砍块分包给了党组成员,做到班子每一位成员人人身上有责任有指标,再通过层层传递的方式,落实到了职能部门、基层企业、企业员工。围绕任务核心,上下相融为一体:党组做到科学决策,谋实事、出实招,想在前、干在前;各职能部门、基层单位则心无旁骛,敢于担当,抓落实、求实绩。从上至下,形成了责任清晰、思路顺畅、目标明确、措施到位、目标必达的浓厚氛围。


召开二届一次职代会暨2014年工作会议,谋划部署全年工作。

  “保A级与所属企业联责”。山东bet1946mobi企业把保持“A级”目标作为一条主线,采取联责的方式确保务期必成。一是层层落实责任,将2014年业绩指标以责任书的方式分解到所属企业,通过各企业目标任务的完成保证省企业目标任务的完成;二是抓好日常监管、督导工作,由省企业各职能部门每月进行跟踪分析和评价,查找问题和原因,拟订整改措施方案,年中对指标任务完成情况进行梳理,遇重大客观因素及时调整;三是科学制定考核评价规则,建立公平、公正、科学、高效的业绩考核激励机制,通过内部分配激励所属企业超额完成年度各项任务目标。

  “重点指标与全员联责”。针对重点工作,将年度工作报告细化分解成40项重点工作,每一项工作都落实给具体职能部门和责任人,每月通报完成情况,对存在的问题逐级追查责任;针对电量、供电煤耗等指标,以深入开展“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动为契机,强化对电量、供电煤耗等生产指标的刚性管理,实行日监督、周分析、月考核,同时制定落实“优化运行”行动方案措施,做到人人身上扛指标;针对标煤单价指标,注重“同区域、同流向、同类型”企业电煤采购对标,不断优化电煤采购结构,同时修正完善燃料管理制度和考核标准,强化全员责任。

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