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烟台电力企业树精品意识创优质工程

大唐烟台电力企业 2013-05-28 许广玉 2906次
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  本网讯 烟台电力企业按照集团、省企业“规范化、制度化、标准化、常规化”的“四化”工程建设管理要求,以争创集团“精品工程”为目标,倡导精细化管理贯穿于工程建设的每个环节,突出施工过程的管理创新和高标准的质量达标验收,争创优质工程。

  完善质量体系,强化质量管控。该企业按照《大唐集团电力建设项目工程质量管理规定》,建立健全质量监管与考核奖惩机制,强化“监理监督、业主负责、施工单位自检”的质量保证体系;根据“谁主管、谁负责”的原则,严格把握施工材料和设备的数量和质量;工程质量监督关口前移,做到精细管理、超前控制,实现工程质量的事前、事中及事后的全过程管理,发现施工隐患,及时下达整改通知书并做好质量跟踪记录,真正做到施工质量可控、在控。

  创新管理内容,开展“双推”管理。该企业在完善考核机制的基础上,积极推行“项目管理标准化、施工管理精细化”的“双推”管理模式。一是以“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”带动工程管理的高效率;二是将工程进度节点和质量目标精确细化,落实到具体的班组、责任人,根据工程进度和质量,严格实行奖罚制度。调动参建人员积极性,推动工程质量、进度稳步提升。

  强化过程管理,打造优质工程。该企业从项目的调研、立项、审批、下达计划到开工建设,都建立了过程监控机制,制定科学合理的节点目标控制图,从质量、进度等全方位有效控制。编制设备交货计划时间表,派专人与设备厂家密切联系,严格按序交货,对照货物清单,做好主、辅设备数量的清查工作,防止因小设备、小配件的的遗漏而影响工程的质量和进度。在每个单项、分项工程开工之初,即组织参建人员进行现场规范操作培训,重点施工环节安排技术人员现场引导和巡视,切实将质量理念、行为贯穿于施工建设的每个细节中,潜心打造优质工程。

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