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烟台电力企业“四点发力”助推管理效益双提升

大唐烟台电力企业 2013-05-16 许广玉 2963次
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  本网讯 近日,烟台电力企业针对管理基础、管理提升、对标管理、工作机制四大环节,以“四个着力”为推手,力促管理水平和盈利水平双提升。

  一是着力夯实企业管理基础,创建长效机制。该企业“坚持价值思维、效益导向”理念,严格预算管理,规范会计核算,加强工程、生产资金和办公费用的监管与审批。强化各项目工地、风电场安全制度的落实,同时总结工程管理、安全生产管理、技术创新管理、学问建设管理、精英团队的培养等方面的好经验、好做法,形成标准化、规范化、实行力强的管理长效机制。

  二是着力抓好企业管理提升,提高整体管理水平。该企业在健全持续推进企业管理提升机制的同时,积极推进企业精细化管理。重点做好工程建设的“双优”专项活动,降低工程造价;在役风场推行优化运行及运维一体化的深入探索和实践。另外紧紧围绕企业年度目标任务,大力开展各种创优争先劳动竞赛,以创建精品工程和标杆风电场为目标,确保企业管理效益双提升。

  三是着力深化企业对标管理,推动各项工作上台阶。该企业在工程建设、风场生产中,一方面推行精细化管理;另一方面加强与集团内、省内兄弟单位的沟通、学习、交流,按照立标、达标、对标、学标、超标的思路和工作方式,深入推进基建全面优化管理、安全生产管理、运行指标、bet1946mobi量指标等方面的对标管理,推进基建、生产管理效益水平的全面提升。

  四是着力创新工作机制,进一步提升工作效率。该企业依托信息化办公平台,提高工作效率。其中OA办公系统已经从单一的解决办公效率,提升到整合企业资源、汇集企业信息化的基础平台。积极推行“工作限时提醒办结制度”,变静态管理为动态管理,有效提高各个部门工作效率。简化各部门人员数量,倾斜、充实生产一线力量。日常工作中推行“E化”、“卡片化”制度,完善部门工作考核考评机制,并纳入到员工全年绩效考核。

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