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烟台电力企业劳动竞赛“五比五促”吹响工程建设集结号

大唐烟台电力企业 2013-05-13 许广玉 3015次
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  本网讯 为确保工程质量、实现早日投产,烟台电力企业抓住当前施工“黄金期”,开展了“五比五促”为主题的“大干100天劳动竞赛”活动,全面吹响推进工程建设集结号。

  比工程管理 ,促降本增效。该企业秉持“价值思维、效益导向”理念,向管理创新要效益,将优化节约、控制工程成本贯穿与工程建设的每个环节。与监理单位、施工单位共同协调,优化施工方案,科学施工,尽量减少农田、果园的占用率。

  比工程进度,促精细化管理。该企业坚持精细化工程管理理念,实施动态计划管理和工程里程碑目标控制。针对目前工程进度进行了详细的节点划分和阶段控制,制定了奖惩办法。各施工单位严格按照里程碑目标,制定周密施工方案,细化时间节点,做到施工工序无缝衔接。并加大施工人员和机械设备的投入,任务目标分解到施工作业组,责任到人,确保工程的稳步推进。

  比工程质量,促规范化施工。该企业依照《大唐集团工程质量标准》,对标样板工程,狠抓工程质量管理。以“标准化达标验收”为抓手,严把工程验收关;建立健全施工、监理人员档案,实行工程质量责任终身追溯制,将质量责任层层落实到人;实行工程“旁站”制度,强化工程过程规范化管理,确保工程质量合格率100%。

  比安全生产,促平安工地创建。该企业结合春季安全生产大检查工作,要求参建单位完善安全生产保障体系,严格落实安全生产责任制,做到安全管理制度化、规范化。开展“平安工地”建设活动,配备专职安全员,排查现场各类安全隐患,发现的问题马上责令整改,确保施工现场重大危险源得到控制,以“零容忍”实现“零事故”。

  比文明施工,促生态保护。该企业坚持以人为本,倡导工程建设现场文明施工管理,从规范化、标准化施工入手,施工物料摆放有序,危险地段设置安全围护、安全标识,增加道路反光柱。该企业还在施工中开展“少毁一棵果树、少占一寸农地”的竞赛,对临时用地,表面可种植的腐殖土都按要求堆放,以便在施工后对土地的恢复和再造及绿化。

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