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黄岛bet1946mobi企业“多点发力”落实一季度经济活动分析会精神

大唐黄岛bet1946mobi企业 2013-04-27 薛霞 3034次
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  本网讯 集团企业、省企业一季度经济活动分析会召开后,黄岛bet1946mobi企业迅速贯彻落实会议精神,以“价值思维和效益导向”理念为引导,严抓存量经营,激活增量发展。通过控成本、降损耗等措施止住企业经营管理的“出血点”;通过争政策、促发展等项目运作增加企业经营创效的“造血点”,在巩固前期盈利能力的基础上,对标优秀企业的工作经验和先进做法,全力提升管理水平和经营效益,为打造“效益大唐”奋力拼搏。

  抓生产,保安全。该企业持续深入开展本质安全型企业建设和安全生产标准化达标工作,狠抓安全生产责任制落实,以深化“五抓一创”、“两落实”活动为抓手,积极推进规章制度建设,狠抓安全生产队伍作风建设,严格责任追究。强化过程管控,提高设备可靠性,切实降低“非停”数量,确保实现安全生产可控、在控目标。深入推动安全文明生产上水平工作,实现生产管理规范、作业行为文明、生产现场规范有序、作业环境干净整洁的要求,进一步夯实安全生产基础。

  抢电量,调结构。该企业紧抓电量“龙头”,全面做好电量抢发工作。一是通过电煤储备奖励政策和机组高效环保等特点努力争取年度电量计划;二是加强与调度、省经信委的沟通,减免考核电量,增加《两个细则》净收入;三是密切跟踪落实电量奖励政策,努力争取电煤储备奖励电量等各种政策奖励电量;四是加强市场营销,千方百计寻找替代电量;五是盯紧三期机组AGC的投入,努力争取AGC方式奖励电量;六是落实专人紧盯bet1946mobi进度,按照每月计划完成率100%争取日计划电量,确保完成日计划;七是根据全网累计计划完成率的情况,有序抢bet1946mobi量;八是努力优化电量结构,提高bet1946mobi边际效益。

  控煤价,降成本。该企业深化燃料管理,严控燃料成本。一是加强市场调研,根据市场价格变化,统筹安排,合理调整,优化采购降低标煤单价;二是加强入炉煤采制化的管理,优化进煤结构,有效控制热值差;三是强化内部煤场管理,实现煤场非取煤点全封盖,降低煤场损耗,优化库存结构;四是以综合效益最大化为原则,继续加大掺烧力度,重点做好高热值褐煤的掺烧实验,进一步提高掺配效益;五是严格合同管理,从源头上把控,强化合同索赔,确保合同索赔率100%;六是加强与港口的协调联系,确保滞期费降到最低。

  挖潜力,降消耗。该企业按照“优化运行、确保安全、降本增效”活动的要求,扎实开展优化运行调整,积极开展“热平衡、电平衡、水平衡”的“三个平衡”工作,持续深化机组启停机优化、燃烧调整试验、季节性方式调整等工作,以绩效管理为平台,优化24个可控小指标,确保机组小指标达到最优,有效降低供电煤耗。同时,通过开展电量结构调整、优化辅机运行方式、机组大修等措施,降低机组耗能,提高设备健康水平,降低缺陷发生率。

  控成本,争政策。该企业坚持“全面预算,刚性控制”的费用原则,实行目标控制,将一切经济活动纳入预算管理。对全年费用进行分解下达,减少不必要的开支;加强资金管理,提前制定融资置换方案,确保资金链安全;利用银行承兑汇票等结算方式,节约资金成本;加强非生产用能管理,完善非生产用能管理办法,降低成本支出。同时,该企业积极运用政策手段获取效益,密切关注项目审批工作启动时间及要求,及时上报审批需提供资料,积极争取中央财政预算国家资本金注入、海水淡化水替代自来水补贴等项目,实现向政策要效益的目标,降低资产负债率。

  抓机遇,促发展。该企业充分利用区域地理环境优势,抢抓一切有利于企业可持续发展的机遇,激活企业增量发展潜力。一是加强与地方政府的沟通联系,做好大供热规划实施项目;二是加强与中石化青岛炼化企业的联系,实现对其供汽、供水和供电项目;三是加强与相关部门沟通协调,加快四期工程推进力度;四是充分利用机组检修机会,做好5、6号机组综合升级改造项目和二期机组综合升级改造的技术准备工作;五是加快推进4号机组关停后续工作,积极做好设备处置及容量转移相关工作;六是密切跟踪烟气余热利用等国家循环化改造项目进展情况,提升企业供水、供汽、供热能力,为提高企业盈利能力和可持续发展能力奠定基础。

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