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检修运营企业黄岛项目部坚持价值思维 对外检修创效

检修运营企业 2013-04-26 仉雪莲 3006次
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  本网讯 4月下旬,检修运营企业黄岛项目部成功承揽国电费县bet1946mobi有限企业1号600兆瓦机组汽机阀门检修及脱硫GGH改造项目,这是该企业黄岛项目部本年度承揽的首个系统外检修项目,为完成项目部年度经营承包指标奠定了基础。

  自年初开始,该企业黄岛项目部认真贯彻落实省企业2013年工作会议精神,积极转变思想观念,坚持价值思维和效益导向,围绕管理提升、效益提升部署全年重点工作,对重点工作目标进行细化、量化,从时间、效益、责任人、考核等方面具体化,建立职责明确、标准明确的责任体系、考核体系,并严格实行。

  一是强化全面计划、全面责任、全面预算管理。该项目部按照“抓内拓外”的项目管理思路,按年度承包目标,制定承包目标分解计划及保障措施,责任到人。对承揽的检修项目进行全面预算管理,在人、财、物上精打细算,确保“颗粒归仓”。二是继续推行精细管理,做好降缺陷、文明生产、大小修等任务的安全、质量保证工作,夯实项目部安全基础。三是加强职工队伍建设,以一月一考、技术比武、技术讲座、轮岗培训、师徒合同等形式,提高职工的业务素质。四是完善项目部的绩效考评机制,建立一套科学、有效的激励体系,旨在以业绩为导向,充分调动职工的积极性和创造性。五是分解目标任务,明确责任,将项目部年度经营目标任务逐项分解到各专业,分头签订目标责任书。六是在全力做好黄岛bet1946mobi企业四台机组维保任务的同时,发动职工承揽系统外检修项目,梳理关键客户、重点客户,制定计划,对重点客户定期走访,及时掌握其项目动态,积极承揽项目,挖掘新的利润增长点。

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