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鲁北bet1946mobi企业守好“两扇门”严把费用关

大唐鲁北bet1946mobi企业 2013-04-22 刘俊霞 魏宇飞 3342次
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  本网讯 自集团企业推行全面预算管理以来,鲁北bet1946mobi企业通过全面推进管理制度的实施,企业费用管控水平取得了长足进步。2013年,鲁北bet1946mobi企业以深化“价值思维、效益导向”理念为中心,守好“两扇门”严把费用关,努力使费用管控水平再上新台阶。

  一是守好“预算门”,继续深化全面预算管理。2013年,鲁北bet1946mobi企业继续加强全面预算管理,并配合下发预算控制折,即针对每一项费用下发一本预算控制折,预算折的可使用费用额度由财务部根据全面预算指标每季度进行下达,下达的预算指标以正数登记,物资出库以及财务报销、结算金额由财务部以负数逐笔或逐批登记,并依此登记预算指标余额。预算折由费用项目的责任部门进行日常管理。该企业各部门能够通过预算折及时了解所管辖费用的发生情况,并针对费用发生情况及时制定出费用控制的措施。同时,该企业还制定了《全面预算奖惩管理办法》,以提高各部门加强费用管理的积极性。

  二是守好“合同门”,进一步加强费用源头的控制和管理。鲁北bet1946mobi企业进一步强化合同统计工作,通过制定详细的合同统计方案使费用管控的关口前移,该方案对合同统计的具体方法进行了说明,并针对统计过程中可能存在的诸如敞口合同等的统计方法进行了说明。财务部将合同统计信息反馈给各费用责任部门,使责任部门能够实时掌握费用发生情况,及时采取费用管控措施。通过上述措施,可以使责任部门能够准确、及时地对所管辖范围的各项费用发生情况进行监控,便于责任部门进行费用控制和管理,使每一项费用都能可控、在控、能控。

  2013年,鲁北bet1946mobi企业将紧紧围绕“管理效益提升年”的总体部署,以企业盈利能力建设为核心,进一步完善措施,加强财务管理,提升企业盈利水平,为集团企业和省企业的生产经营目标实现贡献力量。

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