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检修运营企业多伦项目部实行“亮点管理” 提升项目管理水平

检修运营企业 2013-04-19 韩广胜 吕赛尔 3245次
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  本网讯 继检修运营企业圆满完成多伦煤化工动力分厂2012年全年维保任务并续签2013年维保合同后,该企业多伦项目部总结出受业主高度赞扬的各项管理方法,并将“亮点管理”模式持续改进更新,以有效的管理促项目部建设创品牌,以管理提升促进项目效益提升。

  班组建设“标准化”、“创新化”,增强项目活力。该企业把抓班组建设作为抓好项目部建设的一项重要工作,以优质的班组建设促进可持续发展型项目部建设。一是该企业多伦项目部在班组建设工作中突出标准化管理方式,制定符合项目部实际的《班组建设实施计划》、《班组建设标准及考评细则》,确保项目部班组建设工作的有序开展。按照制定的标准细则,对项目部各班组进行整改治理,从班容班貌改观抓起,美化班组环境,序化、量化班组整改细节,项目部班组资料文件、办公用品、安全帽等一律达到“一字型”摆放标准;办公环境增添盆栽等绿色植物,建设“花园型”项目部。二是班组人才队伍建设突破创新,加强对青年职工队伍的培养,做到“敢于并擅于启用年轻人才队伍”。通过岗位训练、安全教育、专业培训等为项目部生产一线提供生力军。在一年多的项目锻炼中,该企业多伦项目部多名毕业两、三年的大学生担起了班长、副班长、工作负责人岗位工作,以学习能力强、实干能力强的优势发挥出项目工作带头人的作用。该企业多伦项目部在班组风貌和人员队伍建设中开辟的多种创新途径,为项目发展提供了活力和动力。

  设备消缺“成效化”管理,提高项目治理水平。该企业严格要求设备消缺治理工作扎实有效开展,以数据说话、以成绩服人。一是在项目部制定设备巡回检查制度,促进设备管理水平的提升。该项目部各专业人员在主要设备上悬挂设备检查卡,要求项目部员工每天进行设备巡回检查,记录“压力、温度、振动、油位、渗漏”等情况,有异常情况及时汇报处理。在设备检查卡中,注明文明生产情况,以清晰的检查卡记录数据督促提高文明生产治理力度。该举措既有效保障了设备的健康水平,也大大推动文明生产上水平。二是为项目部各班组制定定期工作表,明确员工日、周、月的定期工作任务,并在定期工作表中对每项工作的完成情况进行确认,确保不发生遗漏。同时合理配备夜班值班人员技术力量,强化夜间消缺的及时性,对夜间缺陷进行24小时不间断抢修,做到“小缺陷不过班,大缺陷不过夜”。通过有效可行的措施保证检修维保工作“成效化”,与接管初期相比,多伦项目部每日设备缺陷发生率、临时性工作接受率均明显下降。

  安全管理“日常化”管理,夯实项目发展基础。多伦项目部自成立以来,就以贯彻落实“安全第一,预防为主、综合治理”方针为要求,利用班前会、每周全员安全大会、班组安全活动日、事故应急疏散演练等活动将安全生产列为每日常规工作,做到安全生产日日讲、天天抓、时时评。该企业安全监察部加强对项目安全监管的力度,做到工作日、节假日都深入一线监督检查;该项目部还与煤化工开展现场联合安全大检查、专项安全大检查等一系列的安全活动,项目部安全监察岗位人员做好各类安全设施检查,对于较复杂和危险性较大的工作,要求必须制定专项安全措施,设专人全过程的安全监督管理,做到组织到位、措施到位、监督到位。通过各级安全管控的方式,将安全生产工作做成项目部每日工作的重中之重,确保夯实项目部安全基础。

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