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山东企业:将“价值思维效益导向”贯穿全局

中国大唐网 2013-04-15 于国敏 6600次
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  有什么样的价值理念,就有什么样的追求和行动。

  “价值思维效益导向”,这个从集团企业2013年工作会的召开而传递出来的越来越响亮的核心关键词,随着大唐山东企业系统上下的迅速宣贯落实和山东企业系列举措的出台,正日益凸显出其“统领全局”的核心地位

 


山东企业提出2013年工作思路,彰显了“价值思维效益导向”的统领作用。

  在年初召开的2013年工作会议上,大唐山东bet1946mobi企业明确提出全年工作思路,集中凸显了“价值思维效益导向”对该企业全盘工作的统领地位,即:深入贯彻落实集团企业2013年工作会议精神,始终围绕经济效益这个中心,坚持价值思维和效益导向,突出优化运行、优化设计两项活动,以安全生产、管理提升、科学发展为重点,全面完成年度生产经营目标,努力开创山东企业科学发展新局面,为打造“效益大唐”、将集团企业建设成为“四强四优”的一流综合能源企业做出应有的贡献。

  随后,山东企业紧紧围绕“价值思维效益导向”,在全企业范围内开展了大讨论专项活动,紧密结合工作实际出台了系列常规举措和非常规措施,系统上下则紧紧围绕这一部署,迅速将“价值思维效益导向”理念贯穿融入到企业各项工作中……

讨论篇
全员提升“价值思维效益导向”意识

 

  为全方位树立“价值思维效益导向”理念,将全体员工的思想引导到打造“效益大唐”的核心任务上来,大唐山东bet1946mobi企业一方面通过党组扩大会议和中心组学习,加深、加大“价值思维效益导向”的践行力度;另一方面,全面安排部署,迅速在系统内开展了“价值思维效益导向”专题讨论系列活动。通过一系列活动的开展,进一步提升了系统领导干部“价值思维效益导向”意识,进一步坚定了全员打造“效益大唐”、“效益山东”的决心和信心。
 


山东企业加强宣传,制作“价值思维效益导向”金点子网页。

  活动方案明确了5项任务:一是开展“价值思维、效益导向”专题大讨论,着重组织系统各单位、本部各部门深入探讨“价值思维、效益导向”的内涵和意义,紧密结合本岗位实际深入探讨如何坚持“价值思维、效益导向”理念,如何以“价值思维、效益导向”为引领不断开创工作新局面;二是结合“我为管理效益提升献一策”合理化建议活动,开展“价值思维、效益导向”金点子征集活动。活动紧紧围绕“价值”和“效益”核心内容,全员发动,调动各方面智慧,广泛征集“价值思维、效益导向”金点子,并定期公布征集、采纳情况和取得的效果;三是开展“价值思维、效益导向”感言征集活动,根据专题大讨论情况,组织员工撰写感言;四是开展我眼中的“价值思维、效益导向”书法、篆刻、刺绣等征集活动,期间,对征集到的作品,大唐山东报等企业媒体将择优刊登;五是开展“价值思维、效益导向”征文活动,组织干部员工结合学习贯彻党的十八大精神和集团企业2013年工作会议精神,突出价值思维和效益导向的导航作用,围绕企业中心任务和实际工作撰写论文。

  忽如一夜春风来。在山东企业强有力的号召和组织下,系统各单位紧紧围绕统一部署,迅速行动起来——

  黄岛bet1946mobi企业
领导班子率先带头,召开党委中心组学习会议进行学习讨论。班子成员结合自身分管工作,从企业战略发展和如何实现盈利目标角度展开交流学习,对价值思维和效益导向的深刻内涵进行了剖析,就如何发挥价值思维和效益导向作用、促进企业全面科学发展交流了心得。同时,深入做好电量、燃料、资金管理工作,确保完成全年目标任务;大力推进项目进度,做好大供热、四期规划、机组升级改造等工作,不断提升企业可持续发展能力;深入开展本质安全型企业建设,抓好降缺陷、安全标准化达标等工作,不断夯实安全生产基础;深化管理提升,深化项目管理,持续完善体制机制建设。  


加强设备消缺

  鲁北bet1946mobi企业利用现有企业网站平台,在网站“焦点大家谈”栏目发布讨论主题,引导企业员工紧密结合自身岗位实际,就如何坚持价值思维、效益导向畅所欲言。讨论平台开通以来,极大地激发了广大员工积极思考、主动参与的热情,并通过讨论逐步将价值思维、效益导向植根于员工心里,植根于中心工作。同时,该企业围绕“价值”、“效益”开展合理化建议征集工作,内容涵盖管理、经营、生产、党建思政、监察审计等各个领域。通过“金点子”合理化建议的征集,不仅汇聚了群众的智慧,更使广大员工认识了以价值思维、效益导向引导工作的重要意义。为促进员工参与的积极性,该企业对活动期间的金点子分别设立了不同奖项,确保活动深入开展。此外,该企业还将坚持价值思维和效益导向植根于各个环节,进一步优化管理,实现了持续创效:严控“安全成本”,夯实效益基石;严控“运行成本”,深挖效益潜力;严控“经营成本”,努力开源节流;对外充分挖掘自身的热源潜力,实施“以热促电”的增效战略,进一步提高机组效率、提升企业盈利能力。

  山东清洁能源企业
以“价值思维、效益导向”为引领,不断开创工作新局面。针对讨论活动中提出的关乎企业生产和发展的问题,企业员工如何进一步提高认识、把认识与实际工作相结合等问题,召开专题会议提出建设性和可操作性的解决办法,切实把打造“效益大唐”工作放在各项工作的重中之重,实现企业安全生产和跨越发展,确保大讨论活动成果切实落到实处。

  烟台电力企业紧紧围绕企业经营发展、工程建设、前期发展等工作实际,确立了“基建为生产、生产为经营、经营为效益”的大讨论活动总体方案,力求从源头抓起,以“价值思维、效益导向”理念引导各项工作开展,最大限度实现降本增效。
 


风机组装

  山东电力检修运营企业掀起了“确立价值导航、打造效益大唐”的新热潮。积极推行“抢市场、控成本、增效益”的开发运营思路,在开辟新的利润增长点、全面减少费用支出方面厉行节约、节俭。该企业严把成本控制关,努力降低材料消耗、借工费用等项目支出成本,努力减少物资采购成本,在办公用品管理方面,严格实行无纸化办公。

  滨州bet1946mobi企业
以“价值”和“效益”为核心内容,通过专题讨论、座谈交流、征文演讲等形式,深入推进优化设计等工作,同时深入开展金点子征集、感言征集等活动,充分调动员工的积极性、主动性和创造性。

  ……

  通过大讨论专项活动的开展,山东企业有效地引导系统干部员工把思想观念统一到了价值思维和效益导向上来,创造价值、创造效益已经成为各个基层企业决策的依据、谋划工作的根本出发点和最终落脚点,已经成为检验改革发展及生产经营成果的首要标准。

统领篇
将“价值思维效益导向”贯穿全局

  为进一步将“坚持价值思维效益导向”转化为“管理效益提升年”的实际行动,山东企业在全面梳理年度生产经营管理工作的基础上,根据形势研判市场发展趋势,结合电力市场、煤炭市场、供热市场、政策争取等关键要素,通过召开党组会议和多个专项研讨会,共确定了9项经营性项目重点工作措施、8项基建项目重点工作措施、14项经营性项目非常规重点工作措施和2项基建项目非常规重点工作措施,坚定不移地将“价值思维和效益导向”融入到项目发展、安全生产、经营管理、工程管理等各项工作中,力求在具体工作中实现“创造价值、创造效益”的目的。

 


加强燃煤管理

  将“价值思维效益导向”融入到9项经营性项目重点工作中。一是积极争取计划电量,确保驻鲁bet1946mobi集团先进水平。积极争取电煤奖励电量,确保奖励机组利用小时在驻鲁bet1946mobi集团中名列前茅。二是以效益最大化为原则,科学完成电量计划。三是加强采购和调运管理,做好对标工作。四是加强燃料关键环节监管,做好燃料精细化管理。重点加强燃料入厂验收、煤场储存和入炉管理,减少存煤数量和热值损耗。按照集团企业燃料三项工程建设要

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