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烟台电力企业“三点发力”助青工成才

大唐烟台电力企业 2013-04-01 许广玉 3333次
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  本网讯 烟台电力企业秉承人才兴企战略,坚持“价值思维和效益导向”,以“112人才工程”为依托,以“打造职业精英团体”为主线,“三点发力”细化青工技能培训,实现青年员工技能培训工作制度化、规范化、科学化,充分发挥青年员工在生产一线的生力军和突击队作用。

  健全培训机制,确保培训工作有序推进。该企业在打造“职业精英团队”的人才战略基础上,充分依托和发挥各级共青团组织的优势,注重培养和发掘青年员工的能动性和创造性。该企业工会与人资部门密切配合,精心组织,构建青工成才培训工作系统化格局,建立健全培训机制、制定详细的培训方案,确保培训活动有计划、有步骤、显实效。同时在培训过程中,不断修改、丰富培训内容,完善、细化培训机制,确保各项培训工作有序推进。

  细化培训管理,搭建青工成长平台。该企业从增强安全意识、生产管理创新、操作技能提高三个主要方面入手,细化内部培训管理,侧重操作技能授课,注重理论与岗位操作互补,扎实开展实效培训,将青工培训成绩与个人绩效挂钩,激励青年员工立足岗位学习成才。同时加大宣传成才典型,充分调动青工学习的积极性,实现企业发展与员工成才的双赢目的。

  岗位实战练兵,确保青工技能培训取得实效。该企业根据每个青工成才进度,结合关键工种、关键岗位实际,按照“能者上,优者上”的用人理念,适当调整工作岗位。在各个项目工地、风电场,大力开展“青年安全生产示范岗”、“青年岗位练兵”、“青年突击队”、“青年文明号”等系列竞赛活动,确保青年员工技能培训接地气、见实效,引导青年员工积极投身到企业发展的各项工作中,运用所学常识,创新工作思路,提高工作效率,在岗位实践中成长成才,为企业发展注入活力。

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