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山东清洁能源企业落实“价值思维 效益导向”扎实开展全面风险管理工作

山东清洁能源企业 2013-03-28 何景生 王成荫 3360次
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  本网讯 为进一步夯实企业管理基础,提升管理水平,有效规避企业运营发展中的风险因素,山东清洁能源企业按照国务院国资委有关文件要求,以及集团企业、省企业的总体部署,牢固树立“价值思维、效益导向”理念,坚持全面风险管理与日常工作相结合,提高风险管理的前瞻性引导,完善危机处理机制,不断加强“以事先防范和过程控制为主,事后救济为辅”的风险管理体系,确保全面完成年度各项工作任务目标。

  明确目标,落实责任。该企业从目标出发进行风险管理定位分析,明确了企业2013年度的生产经营目标、项目发展目标、工程建设目标等6项主要指标和重点工作任务,深入分析了企业所面临的有利和不利因素;同时,该企业还明确了风险评估的责任部门,并将关系到企业发展战略制定、重大投资、大额资金使用等5项重大事项作为2013年度重点评估事项进行重点推进。

  结合实际,有序推进。为确保风险评估工作有序推进,该企业采取“自下而上、纵横整合、内外结合”的评估方式。一是采取“自下而上”的方式进行风险梳理,即将风险分为岗位风险、部门风险、企业层面风险三个层次进行梳理,体现了风险的层次性和统一性;二是采取“纵横整合”的方法开展风险辨识,即横向覆盖所有企业部门,所有业务,纵向从政策、制度、实行、组织职责、人力资源等各方面对每个风险进行深入的分析,体现了风险识别的全面性和准确性;三是采取“内外结合”的方式推进风险分析,对内分析企业内部的风险因素,对外分析风电行业层面、电价补贴和清洁发展机制、国内经济形势等,建立起风险数据库,应用到风险管理工作中去。

  细化指标,狠抓落实。该企业成立全面风险管理领导小组,下发风险调查问卷,修订企业全面风险管理办法,并组织召开了全面风险管理研讨会。本部各部门从专业的角度出发,参照国资委企业风险分类示例对企业的风险管理进行专业化的划分,设定各风险的责任部门,并按高、中、低三个等级,初步确定风险等级。截止到目前,该风险数据库共识别4项一级风险、27项二级风险和67项三级风险,并针对每项三级风险收集对应的风险事件,进一步完善集团企业范围的风险信息收集工作。

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