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临清热电企业以“价值思维 效益导向”引导项目各专题工作有序推进

大唐临清热电企业 2013-03-27 范思杨 3455次
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  本网讯 为认真贯彻集团企业、省企业“管理效益提升年”有关精神,全方位树立“价值思维、效益导向”理念,临清热电企业将“价值思维、效益导向”专题讨论活动与当前工作相结合,保障项目各专题推进的有序进行。

  一是围绕中心,服务大局。自年初以来,该企业紧紧围绕“争取年底报出核准文件”这一中心工作,全力推进各项专题工作,要求责任部门和人员认真梳理各项工作,以“优化设计”为原则,按照各专题制定的完成时间节点,加强与相关部门的沟通,全力以赴推进项目发展。

  二是明确重点,各个击破。该企业在推进项目发展的同时,坚持科学的管理模式,要求相关部门和责任人,认真理清各项专题之间的轻重关系,重点推进项目可研、环境影响评估等对项目推进影响较大的专题,同时,根据项目进展情况适时推进其他专题工作,保障各专题有序推进,互相促进,为达到核准条件提供有力支撑。

  三是通力合作,提升管理。该企业要求各部门在完成好本职工作的同时,加强与其它部门的配合沟通,围绕企业中心工作,坚持“价值思维、效益导向”理念,以落实领导交办任务的督察督办工作为抓手,提高对领导交办工作的实行力,促进各项管理工作规范运作。
 

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