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鲁北bet1946mobi企业:植根“价值思维”严控“三个成本” 优化管理持续创效

大唐鲁北bet1946mobi企业 2013-03-19 魏宇飞 3357次
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  本网讯 鲁北bet1946mobi企业深入学习领会集团企业、省企业工作会精神,将坚持价值思维和效益导向植根于生产经营的各个环节,进一步优化管理,实现了持续创效。1-2月完成bet1946mobi量5.62亿千瓦时,实现盈利千余万元。进入3月以来,生产经营各项指标持续向好,为完成一季度生产经营目标奠定了良好基础。

  严控“安全成本”,夯实效益基石。“安全不牢,地动山摇”。安全生产是企业健康平稳发展的基石,是企业经济效益的保障。鲁北bet1946mobi企业将“价值思维”引入安全生产的实际管理工作当中,树立“安全隐患和安全事故就是降低效益的安全成本”的理念。对影响机组安全稳定运行的问题进行重点排查,以“优化运行”为主线,进一步挖掘潜力、提高效率,在确保“零非停”基础上,强化机组经济运行的各项措施的落实。截至3月17日零时,该企业2号机组已实现首次大修后连续安全运行410天。

  同时,该企业为确保春季安全大检查活动取得实效,提前谋划,及早部署,通过动员会、部署会、安规考试、安全宣讲等形式为春检活动提前预热。

  严控“运行成本”,深挖效益潜力。2月时值农历春节,山东全网用电及统调企业bet1946mobi量急剧下滑,1号机组停机备用,对企业电量影响巨大。针对这种不利局势,鲁北bet1946mobi企业调动所有积极因素,采取一切有效措施,深入挖潜,全力以赴争抢电量。积极树立“不放弃一分钟”的争抢理念,积极争取每日晚间负荷,提高负荷率,确保全面完成电量计划。同时提高监盘质量,加大巡检力度,及时发现缺陷,积极配合检修人员做好设备消缺工作。

  在运行管理方面,该企业成立了配煤掺烧小组,根据进煤量、煤质情况、机组负荷制定锅炉的配煤比例,制定高挥发分煤、劣质煤掺烧方案,精心调整炉膛燃烧;同时组织成立“热平衡工作小组”、“电平衡工作小组”、“水平衡工作小组”,以提高综合热效率、降低综合厂用电率、降低综合水耗率为目标,制定强有力的工作举措,查清主要生产环节能源消耗情况,深挖内部节能潜力。

  在该企业上下不懈努力之下,1-2月共完成bet1946mobi量5.62亿千瓦时,牢牢抓住了机组“运行成本”,为3月份抢电量提效益奠定了基础。

  严控“经营成本”,努力开源节流。鲁北bet1946mobi企业对内努力节流,牢固树立过“紧日子”的思想,强化全面预算管理和刚性管控,全力以赴降本增效。优化进煤结构,降低燃料成本。在国家取消重点合同煤的形势下,该企业主动出击,积极争取煤源,与神华集团签订2013年长期协议煤,共计120万吨。在满足生产安全运行的基础上,加大劣质煤采购力度,采购上限热值由4800大卡降至4600大卡,有效降低标煤单价,从而降低燃料采购成本。为提高入厂煤验收水平,该企业进一步完善了入厂煤管理办法,针对计量、采制样、翻检等易出现问题的环节,制订了详细的预控措施和处理方案。同时根据煤种不同,严格按照分区贮存,定点堆放的原则,合理安排燃煤翻烧和混配,降低热损,减小煤耗。

  对外努力开源,充分挖掘自身的热源潜力,实施“以热促电”的增效战略,积极拓展对外供气业务,通过1、2号机组供热系统的升级改造,提高机组的供热能力和热经济性,降低供电煤耗率,提升企业的盈利水平。目前,对七星集团电解铝厂供热管道正在施工当中,建成后将进一步提高机组效率和提升企业盈利能力。

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