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黄岛bet1946mobi企业聚焦“管理 效益”两重心再蓄攻坚能量

大唐黄岛bet1946mobi企业 2013-03-13 薛霞 3288次
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  本网讯 进入2013年,黄岛bet1946mobi企业认真贯彻落实集团企业2013 年工作会精神,坚持价值思维和效益导向,将“聚焦管理”作为企业创新发展的立命根基;将“聚焦效益”作为企业增盈创效的总体目标,牢牢抓住“管理”和“效益”两大重心,为实现全年盈利目标再蓄攻坚能量。

  管理提升夯实基础能量。该企业全面启动以价值思维和效益导向为引导的管理提升活动,通过开展管理职能对标,在企业各区域、各部门和各岗位中,重点查找分析“制度实行、目标管理、责任落实、考核评价、激励约束、风险防控”等方面的突出问题和薄弱环节。并针对管理短板和管理瓶颈,剖析产生问题的深层次原因,在此基础上形成问题短板诊断报告,有针对性地制定整改措施,将价值思维和效益导向这一核心理念渗透到企业经营管理各环节,提高企业基础管理能力。

  安全围墙筑牢管控能量。该企业围绕一号文精神,明确目标、分解任务,以“创本达标”为载体,以“两落实”督查为核心,筑牢安全生产这面围墙,提升企业管控能量。确立了以安全生产“零非停”为工作重心,从严管理落实责任,提高处理问题的时效性;以强化责任落实、提升制度实行力、提高技能水平、防范事故为重点,进一步提高机组运行可靠性;以安全生产标准化达标工作为契机,建立安全生产标准化组织体系,规范安全生产管理;扎实开展降缺陷行动和机组检修管理,加强设备日常状态趋势的跟踪分析,实现从被动检修消缺到主动维护保养的转变,有效降低缺陷发生率,筑牢安全根基。

  效益为先积蓄发展能量。该企业严格秉持以“经济效益”为中心的核心理念,紧紧抓住电量管理、燃料管理、资金管控等核心要素,确保企业持续发展。一是加强电量管理。利用大机组高效、环保、海水淡化等优势,进一步积极争取年度电量计划;密切跟踪落实电量奖励政策,努力争取电煤储备奖励电量和AGC方式奖励电量,确保最高年度电量计划;进一步优化内部电量结构,坚持灵活、效益原则增bet1946mobi量。二是加强燃料管理。严格实施阳光采购,抓住价格低谷时机加大经济煤种的采购力度,确保合理库存结构;做好入厂煤验收、采制化达标工作,有效控制热值差;加强煤场精细化管理力度,降低燃料成本。三是加强资金管理。根据全年生产经营预测情况做好现金流预测,提前制定融资置换方案,确保资金链安全;密切关注货币政策,算好效益账,及时调整贷款结构,提高资金使用效率,有效降低财务费用。

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