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安全生产部助推“优化运行”专项活动

大唐山东企业本部 2013-03-08 张峰 卜喜正 牟宗仓 3622次
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  本网讯 3月7日下午,在省企业本部1906会议室组织召开了一季度“优化运行”专项活动推进会议。进一步研究推进以“热平衡、电平衡、水平衡”为核心的优化运行工作。

  会议由省企业安全生产部组织,黄岛bet1946mobi企业、鲁北bet1946mobi企业、检修运营企业、青岛热力企业等相关基层企业生产领导及燃料、生产、经营部门管理人员参加了会议。

  会议进一步明确了“1、3、3、4”优化运行工作思路:即坚持价值思维和效益导向,以经济效益为中心,以深入开展“热平衡、电平衡、水平衡”工作为基础,以提高全厂综合热效率,降低综合厂用电率,降低全厂水耗率为目标,实现优化运行、确保安全、降本增效、管理提升的目的。

  会议强调,“优化运行”工作一定要紧密结合实际,突出山东企业特色,进一步扩大工作范围和覆盖面,强调全局和整体意识,建立完善“优化运行”管理体制机制,加强全员、全方位、全过程管理,使专项活动涵盖到生产、经营、后勤管理各个环节。要突出“三个平衡”为重要抓手,在抓好生产环节优化运行的基础上,强调经营管理的理念统一,以提高全厂整体的综合经济性为目标,将燃料管理、生产管理、非生产管理全部纳入“优化运行”的范围,在全厂建立起全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局,最终达到提升企业生产经营管理水平和盈利能力的目的。

  会议对“三个平衡”工作提出明确要求:一是要加强“三个平衡”工作的统一组织和领导,各单位主管生产副总经理(或总工程师)要亲自牵头负责,打破部门管理界限,按照“三个平衡”工作分组,明确各部门及人员职责。二是要注重组织策划和实施,使问题排查更全面、更准确,措施制定更具体、更有针对性。三是要加强基础管理,摸清底数,全面排查表计和计量问题,保证“三个平衡”工作顺利进行。四是要合理分段组织实施,对于归属不同部门管理的工作,可采取责任划区、分段管理的方式进行。五是要突出价值思维和效益导向,在优化运行工作方案落实上下功夫,通过“三个平衡”工作进一步挖掘节能降耗潜力。六是要树立品牌意识,通过加强对标和精细化管理,对标先进,瞄准第一,确保各项指标领先。七是要强化过程管控,创建和利用好网络和《安全生产管理》月刊信息交流平台,建立检查评价长效机制。八是要营造良好氛围,确保工作效果,努力营造党政工团、齐抓共管的良好氛围,为开展“优化运行”工作创造条件和环境。省企业及各单位要加强协调,积极通过开展外部调研、专业咨询、技术交流等措施,确保“优化运行”专项活动质量和效果,为圆满完成“管理效益提升年”各项工作目标任务奠定坚实基础。

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