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黄岛bet1946mobi企业提升文明生产层次打造“绿色动力”

大唐黄岛bet1946mobi企业 2013-03-08 杨洋 3589次
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  本网讯 黄岛bet1946mobi企业在坚持科学发展的同时,始终将文明生产程度视为促进生产,提高生产效率和各项经济指标的基础环境和可靠保障。2013年,该企业大力推动文明生产管理提升,从制度、措施和人文三个层次构筑和谐高效的文明生产体系,将人、机、环境有效地统一协调起来,着力打造电力企业“绿色动力”。

  制度先行定准则。该企业依据集团企业《安全文明生产管理办法》的基本要求,结合企业实际情况,围绕“区域对标,量化评比,兑现激励,持续改进”的总体思路,制定了《黄岛bet1946mobi企业文明生产实施细则》,明确文明生产管理区域划分,并制定了周期性专项检查制度,确立了文明生产管理奖惩办法及考核标准。《细则》规定以安监部作为该企业文明生产的归口管理部门,全面负责安全文明生产的管理和监督工作,由设备管理部和bet1946mobi部依照分工负责所辖区域文明生产工作的实施。在该企业范围内建立文明生产奖励基金,依据量化评分结果实施奖惩,从根本上完善了文明生产的考核管理机制。

  全面行动重落实。该企业一贯注重以实际行动落实制度,在各部门自发进行的日常文明生产活动和文明生产检查治理行动之外,该企业还将每周四设为文明生产日,周四下午全员出动参加文明生产义务劳动,各部门对文明生产辖区进行全面卫生清理,重点针对电缆夹层、水泵房等容易产生死角的区域进行整治,治理工作细致深入、扎实有效地展开,生产现场面貌焕然一新,为机组的安全稳定运行创造良好的环境。通过义务劳动,将作业环境的文明整洁从依赖清扫治理转向依靠文明作业习惯的形成,促使职工将文明生产贯穿于今后的生产过程当中,以降低生产环境的维护成本和职工劳动成本。

  以人为本创学问。在安全文明生产管理工作中,该企业始终将人文环境的构建放在重要位置,将文明生产体系的构建从关注生产现场、办公环境的整洁延伸到对人员素质、思想建设和精神面貌进行深层次、全方位的探索。该企业利用OA公告栏、企业网站及宣传栏等媒体工具,定期展示文明生产亮点,曝光不规范现象,宣贯文明生产思想。力求从思想根源上彻底改变员工工作作风,形成“尽善尽美、无可挑剔”的文明生产管理标尺,将文明生产管理升级为文明生产学问建设,并成为企业安全生产的绿色源动力。

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