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鲁北bet1946mobi企业开展物资管理效能监察降低采购成本

大唐鲁北bet1946mobi企业 2013-03-01 苏大伟 3653次
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  本网讯 为了进一步深化物资采购管理工作,增强物资采购监管力度,堵塞物资采购管理上的漏洞,实现物资采购管理全过程可控、在控,鲁北bet1946mobi企业根据实际,围绕中心,服务大局,制定切实可行的物资管理效能监察实施方案,开展物资管理专项效能监察工作。

  该企业本着“规范程序、细化管理、控制成本、提高效益”的原则,从四方面入手,强化物资管理效能监察。一是该企业通过成立物资管理效能监察领导小组和工作组,明确责任划分,增强工作操作性,确保此项工作有效开展。二是该企业明确效能监察的内容,使组织部门和配合部门可以有针对性开展工作。同时,该企业监察审计部协同相关部门共同研究计划安排和监察内容,并向物资供应部、设备部、财务部及相关部门下发效能监察通知书,使相关人员明确效能监察工作中的职责。三是该企业制定了效能监察的工作方法,提高此次效能监察工作的效率,使物资采购的成本更加合理,切实实现物资采购管理全过程可控、在控。四是该企业对效能监察工作提出明确的规定,要求监察和相关人员要严肃认真,密切配合,做到监察、检查、监督到位,记录完整。

  通过开展物资管理专项效能监察工作,该企业进一步规范物资管理行为,提高了物资利用率,实现物资管理各环节的可控预控,最大限度地节约成本。并且,在物资管理效能监察工作中,监察人员及时发现并整改管理中存在的缺陷和不足,进一步提高了物资管理效能和企业综合经济效益。同时,此项工作将效能监察成果与党风廉政建设和惩防体系建设相结合,增强企业员工清廉自律意识,促进该企业健康、有序发展。

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