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检修运营企业“五个一”提升中层干部管理水平

检修运营企业 2013-03-01 王彭玄 3478次
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  本网讯 检修运营企业不断建立健全企业领导干部管理机制,规范选拔、任用、监督制度。通过开展“五个一”活动加强对中层干部的培养,全面提升中层干部的管理水平,努力建设培养一支高素质的中层干部队伍,满足企业经营、管理的发展需要,为企业又好又快发展奠定坚实基础。

  一是中层干部每季度读一本书,同时上交一篇读书心得。以扩充常识,涵咏性情,修持道德。阅读书籍范围包括专业技术方面、管理方面、哲学方面、廉政建设方面等,真正把读书学习当成一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求,增强中层干部常识面的同时,提高其工作水平和领导水平。

  二是中层干部每年撰写一篇论文。论文题目自选,从论文题目的选取,初稿的形成,终稿的形成都有严格时间界限,要求中层干部按时保质保量完成。以此来提高干部的政策理论水平。

  三是中层干部每年讲一次管理学方面的课程。要求中层干部结合自己的岗位,认真总结管理经验,并作以详细的归纳总结,以微型课堂的形式讲出来。通过讲课培养坐下来能写、站起来能说的干部。

  四是中层干部每年去一次反腐倡廉教育基地参观学习,接受反腐败教育。通过参观反腐倡廉成果,警示教育图片展,实地观看近年来国家公布的一些违纪违法的案例,增强中层干部对反腐倡廉工作的重要性的深刻理解。培养一支清正清廉的干部队伍。

  五是中层干部每月有一次反腐案例学习。该企业监察审计部要搜集整理生产经营管理、财务管理、工程管理、安全管理等方面的腐败案例,每月针对性的发至相关中层干部的OA里,促进中层干部对法律法规的学习。

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