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黄岛bet1946mobi企业“四步联动”加强燃料采制精细化管理

大唐黄岛bet1946mobi企业 2013-02-19 韩冠慧 薛霞 3746次
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  本网讯 黄岛bet1946mobi企业在加强燃料管理工作中,注重对燃料采制样工作的规范与精细管理,通过开展员工培训、强化班组建设等手段,步步联动、环环相扣提升燃料采制工作的规范化、系统化运作,为提高燃料管理水平,降低企业成本打下基础。

  规范班组管理,完善基础建设。该企业燃料管理部采样班肩负着企业bet1946mobi用煤的接收、贮存和管理工作,并担负着对所有来煤的数量与质量进行全程监管的重任。该企业以进一步加强燃料精细化管理为契机,通过岗位竞聘重新优化组合成立采样班,其中老员工5人,新员工4人。为尽快形成战斗力,重新修订了班组各项规章制度,规范了在煤场巡检中个人安全行为和职责,重新梳理各种台账和班组活动记录,制度与职责的完善真实而不流于形式,达到规范班组各项管理的基础要求,班组管理工作得到了全面提高,顺利实现了新老结合的平稳过渡。

  加强岗位练兵,提高业务技能。为使新员工尽快适应环境,提高业务技能,该企业采制班有针对性的安排专门讲课以及通过事故预想、技术问题、现场提问、实际操作等多种手段,强化员工培训学习力度。通过师徒结对和定向交流的培训方式,发挥老师傅的传帮带作用,达到共同学习共同进步的目的。在2012年11月份参加省企业举办的采制化新国标培训班中,该班组全体员工均取得了由国家煤炭质量监督检验中心下发的专业技术资格上岗证书,持证上岗率达到100%。

  立足生产现场,狠抓工作质量。该企业采制班狠抓安全生产。一是严格实行制度,操作中严格按照“国标”开展工作,操作程序规范到位、方法数据准确无误。二是严格进行把关,对来煤进行外观目测,做到心中有数。三是严格监督环节,采样过程中,在严格监督第三方采样的同时,班组自采一份,进行结果对比,以防出现以次充好、相互串通的情况,形成有效监督的工作机制,确保接卸工作顺利无误,为机组安全运行奠定基础。

  创建和谐班组,永葆生机活力。该企业采制班深化班组建设工作,为完成各项工作注入生机和活力。一是加强与班员相互沟通,交流思想,听取大家对工作的意见和建议;二是班组会议上鼓励大家畅所欲言,积极为班组、为企业建言献策,创造和谐氛围。三是通过传帮带,增强了新老员工之间的感情纽带,达到了求真务实的良好效果,工作上显示出蓬勃的生机和活力。
 

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