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烟台电力企业强化管理促工程建设水平提升

大唐烟台电力企业 2013-02-19 伊晶 3615次
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  本网讯 2013年,烟台电力企业结合工程建设实际,从安全、质量、进度、造价四方面强化管理,提高工程管理水平,全力确保年度工程建设节点目标的实现。

  强化安全管理。该企业以转变管理思路、创新管理理念为重点,按照“领导抓、抓领导”的做法,在全面总结以往基建安全管理工作经验的基础上,实行了各级“一把手”为工程建设第一责任人管理责任制,严格实行“九条禁令”和“七不准”安全管理规定,推行安全设施、文明施工作业标准化。同时加强各项专业性安全检查,加强现场危险点、危险源控制和安全隐患排查,并对检查中发现的问题进行闭环管理,确保实现安全施工可控、在控,确保安全事故发生率为零。

  强化质量管理。该企业通过内部人员和外聘专家对项目的施工组织措施、施工现场管理和质量管理要求等,按照“谋策划、重过程、抓落实、推样板”的原则,以工程管理策划和工艺质量策划为准则,开展项目月度竞赛以及过程的创优管理。同时,实行在建项目工程“日汇报、周盘点、月总结”制度,及时掌握项目进展情况、分析存在的问题,并进行重点环节跟踪检查,对月度工作任务进行责任考核,确保施工质量达到标准。

  强化进度管理。该企业把加快工程进度作为工作中的重点,千方百计破解工程建设中遇到的各种困难。通过加强与设备生产厂家的沟通联系,催促厂家加快设备生产及发货进度;与施工方密切配合,深入研究解决问题的关键,督促施工单位加大资金、人力、技术和设备等方面的投入,逐日检查施工进度;以捐资助学等方式改善与当地村镇的关系,并依靠当地政府解决征地难题;密切关注天气变化,充分利用天气晴好时间见缝插针进行室外施工等,抢工期、抢进度。

  强化造价管理。该企业以“优化设计、提高效率、降低造价”为导向,实施专业人员施工图预算管理,每月检查施工图预算的编制完成率与准确率,并随时组织有关方面的专家对工程设计概算进行会审,对设计进行多方位优化,并采取相应措施围绕专家的意见去深化落实,确保建设支出控制在实行概算之内。同时大力推行周结算制度,每周对在建项目的签证、委托、变更进行盘点,每月到现场对重点问题进行协调办公。并定期组织项目单位对招标项目进行区域对标和市场价格调研,对超概算的项目进行原因分析,严格控制招标及合同价格,控制造价。

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