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山东清洁能源企业坚持“四化”原则全面提升发展质量

山东清洁能源企业 2013-01-28 任常毅 3924次
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  本网讯 山东清洁能源企业在项目前期领域认真贯彻“价值思维、效益导向”理念,提出了“规划长远、效益优先、提升管理”的工作思路,按照“强化规划、优化布局、细化前期、孵化效益”的“四化”原则,将发展质量和效益放在首位,实现速度、规模与质量、效益相统一,确保企业有效、有度、有序发展。

  一是把握发展机遇,确保实现长远规划。该企业牢固树立机遇意识,密切关注“十八大”召开后的外部宏观环境变化,及时掌握国家产业政策和发展规划,加大重点区域新能源的调查与项目前期工作;同时,该企业立足当前,谋划长远,合理布局,优化发展规划,细化发展目标,完善发展措施,科学发展风电,稳步推进海上风电项目、分布式能源和海岛微网项目,形成适度多元化发展的新格局。

  二是坚持效益优先,确保提高发展质量。该企业始终坚持“四个凡是”原则,按照“项目优化、效益优先”方针,对项目资源的科学评估、外部条件落实、CDM项目开发、先进技术利用等方面的工作严格把关,项目开发与否让关键数据说话;该企业还密切关注国内新能源领域的各项补贴和优惠政策,充分挖掘项目政策潜力,用好各项优惠政策,真正做到向政策要效益。

  三是强化基础管理,确保实现可持续发展。前期工作是项目开发的第一道关口,是防范项目风险、提高效益的最前沿阵地。该企业一方面紧密依靠各级地方政府,充分利用一切可以利用的人脉资源,加大与山东省发改委和山东省电网企业的沟通协调力度,确保重点项目核准;另一方面,该企业把握好关键流程节点,实现项目开发风险的可控在控;此外,该企业还注重项目前期队伍建设,凝聚人气、激励士气,强化培训,打造一支吃苦耐劳、作风硬朗的前期队伍。

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