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烟台电力企业“分级防控”牢筑安全生产防线

大唐烟台电力企业 2013-01-21 伊晶 4100次
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  本网讯 在全面打造本质安全型企业进程中,烟台电力企业从抓好安全生产的薄弱环节入手,并结合企业生产经营实际,实施了薄弱环节“分级防控”措施,有效避免了安全管理缺位、断层现象的发生,进一步筑牢了企业提升发展的安全防线。

  岗位薄弱防控。该企业推行了岗位安全指数评估制度,要求每一名职工要对自己和周围薄弱点进行排查,自觉做到超前预防。针对检修、运行员工对现场的危险源辨识不清,在岗位操作流程中出现失控、岗位操作流程不规范,甚至出现误操作的现象,制定了“岗位标准流程操作”手册,严格把住“岗前安全确认、岗位安全确认和离岗安全确认”三道关口,重点做好岗位安全指数评估状态确认、工作流程描述熟知确认、重要设备停送电安全确认等多个确认环节,做到层层设防、层层控制,使整个工作流程的安全工作得到有效防控。同时从强化临时性岗位操作的安全责任落实抓起,创新实施了临时作业“安全员”制度,有效消除了临时作业安全失控现象的发生。

  一线薄弱防控。该企业在每项检修作业、运行操作开始前,作业组长对所辖范围内的薄弱环节及安全隐患进行排查,按照查出的隐患等级和类型,分别标识在工作票中,同时在对应的地点悬挂隐患点标志牌,随时提醒作业人员注意安全,确保作业过程安全可靠。

  安监部门薄弱防控。该企业根据不同季节、不同环境和各种大型工作任务,规定由安监部门不定期对生产现场、工程施工现场的安全薄弱环节进行排查,同时对前期排查的安全薄弱环节治理情况进行验收,并将隐患排查情况、治理措施、整改责任人等分别报相关主管领导和主管人员接受监督。

  专业薄弱防控。该企业实行了旬排查、旬验收、月考核机制,每月召集各专业负责人及工程技术人员,组成电气、施工、运行等检查小组,分别对设备管理、运行操作流程、员工安全意识等方面存在的安全薄弱环节进行排查,并由专业人员按照排查、记录、整改、验收、考核等“五步”组织进行安全隐患治理。同时,充分利用网络媒体的监督警示作用,开设了安全隐患网上曝光模块。并采取追踪、纪实、明查、暗访、座谈等方式,对发生的典型事例、现象和问题,进行透视、剖析,透过现象查找问题背后的问题,从源头上消除安全隐患,有效避免了各类事故的发生。截止1月18日,该企业实现连续安全生产1146天。

  该企业安全薄弱环节分级防控措施的实施,提高了每个层次抓安全的自觉性和主动性,营造了步步闭合、层层推动、群策群力抓薄弱防控的良好局面,为全面实现本质安全型企业提供了有力保障。

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