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检修运营企业“抓基层、基层抓”定位管理强化推进党风廉政建设落实

检修运营企业 2013-01-21 张婷 4187次
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  本网讯 为进一步强化党风廉政建设在基层的落实力度,充分发挥党支部在党风廉政建设中的作用,检修运营企业以党支部为“支点”,按照两项量化抓基层、三项贴近基层抓、四项定位管理的方式,积极探索贴近企业实际的党风廉政建设落实定位管理。

  “两项量化抓基层。”一是量化兼职纪检监察员管理标准。该企业针对驻外项目多、人员流动大的特点,采用“轮流上岗”和“延期上岗”制相结合的方式,量化兼职纪检监察员的工作职责、工作权限、工作目标和考核办法。严格遵守纪检监察员日常培训和学习制度,实行岗前培训和业务培训相结合的方式,多渠道、多层次地组织纪检监察员参加各类纪检监察业务培训,不断提高其业务素质和履职能力。二是量化党支部党风廉政建设日常工作标准。经过多次调研,该企业纪委制定了《大唐山东电力检修运营有限企业党支部党风廉政建设工作标准实施办法》和《大唐山东电力检修运营有限企业党支部党风廉政建设责任制检查表》。按照组织机构、宣传教育、责任落实、监督有效等6大项30小项的标准,进行党支部党风廉政建设季点评、年考核等各项工作开展情况的检查。有效避免了党支部日常工作开展不及时、不具体、活动痕迹缺失等现象的发生。

  “三项贴近基层抓。”一是贴近实际,细化党支部党风廉政建设责任分解。该企业党委要求党总支分别与所属的党支部签订《党支部党风廉政建设责任书》,进一步明确了责任目标和落实措施。该企业现有的9个党支部、1个党总支,党(总)支部分别设有纪检委员、纪检监察员,具有明确的职责任务。建立了完整的党(总)支部党风廉政建设责任体系。

  二是贴近上级部门和企业纪委的相关文件精神宣贯。遵循PDCAS全面质量管理的闭环管理模式,建立各党(总)支部清晰的党风廉政建设台账,确保党员受教育率100%。

  三是贴近监管目标,实施有效监督。各党(总)支部根据涉及企业重点领域和生产、经营关键环节的岗位进行了初步界定,明确了关键岗位人员的范围,制定了具体的监督措施,形成月度汇报制,由该企业纪委定期进行公示。同时,开展针对性的清廉风险防控管理活动,实现关口前移,并纳入了绩效考核,实现信息化管控。

  “四项定位管理抓实效。” 一是自我定位,各党(总)支部根据《党支部党风廉政建设责任制考核评分标准》形成季度自查报告,将工作计划、目标,实施情况和日常管理动态在党(总)支部党风廉政建设例会上进行汇报。二是群众定位,该企业不定期开展职工群众对各党(总)支部进行党风廉政建设活动满意度问卷调查,了解活动开展情况对职工群众的影响程度,为日后的工作奠定基础。三是纪委查评定位,结合党(总)支部所属部门日常生产经营活动实际,进行党支部党风廉政建设落实情况检查。深入挖潜发掘问题,客观地识别、收集、分析党支部党风廉政建设活动的各种资料和数据,用以制定有效的落实决策,并以此来巩固完善党风廉政建设在支部“落地”。四是横纵向对比分析定位,分别确定各党(总)支部的管理重点,切实提高党风廉政建设管理的针对性。另外,通过定期不定期的调研,举办“党支部党风廉政建设亮点、创新研讨会”,交流党风廉政建设好的经验、做法,促进该企业各党(总)支部的学习、沟通、交流,形成横纵交错的定位管理模式,强化落实党支部党风廉政建设。
 

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