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烟台电力企业:逆势攻坚 增盈创效

大唐烟台电力企业 2012-12-12 伊晶 6397次
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烟台企业办公楼

  截至2012年11月30日,大唐山东烟台电力开发有限企业逆势攻坚,完成年度利润2213.54万元,创造了在年初利润指标三次调整后的新纪录,铸牢了该企业成立以来持续增盈创效的基石。

  烟台电力开发企业成立于2009年12月29日,负责烟台地区新能源bet1946mobi项目的开发与建设。成立之初,烟台区域包括风电在内的新能源bet1946mobi项目战场已是“硝烟弥漫”,而大唐烟电人抢抓机遇,以快补晚,化被动为主动,在快速完成区域内风能布点的基础上,集全力对重点项目进行攻坚突破,实现了成立之初的2010年、2011年连续两年盈利,取得了可观的经济效益。时至2012年,该企业在集团企业转方式、调整结构、实施重大发展战略指引下,识大体、顾大局,转让了莱州、驿道所有在役风电场的经营权和管理权。面对资产萎缩、在建工程建设资金短缺、企业经营举步维艰、职工思想包袱沉重的困境,该企业没有退缩,没有畏惧,而是愈挫愈勇,以更加坚定的信念和行动,坚持以效益为中心,想办法敢行动,促进企业实现持续盈利。

坚定信念,强敌面前“亮剑”

  企业发展的方向何在?职工何以生存?这些困难犹如军队面对“强敌”一样,在考验着烟台电力企业全体干部职工的意志和战胜困难的勇气。“大家没有别的路可走,大家要对集团企业负责,对省企业负责,对企业负责,年度利润指标不能动摇;大家的出路只有一条,就是转变观念、抓住机遇谋求多元化发展!”该企业总经理孙锦龙在2012年年初的一次大会上说。

  面对千头万绪的经营形势,该企业同时还面临着两种选择,一是按部就班完成上级企业下达的利润目标;另一个是通过自我加压敢于面对强敌“亮剑”,追求最大的效益突破和胜利。该企业毫不犹豫地选择了后者。
 


烟台企业2012年工作会

  面对bet1946mobi装机容量小、基建项目多、管理人员少、设备交货滞后、工程造价控制困难、征地阻碍重重、项目资金不到位等困难,该企业按照“管理提升年”的总体要求,组织有关方面的专家对工程设计概算进行会审,对设计进行多方优化,并相应采取措施,围绕专家的意见去深化落实,以确保设计优化取得实实在在的效果,这一系列的设计优化工作,对工程投资控制带来了明显效果,而且一些优化工作还对提高工程的安全、加快进度产生了非常有利的影响;面对压力,全体职工积极行动起来,聘请专家对生产经营、工程建设、对外创收进行综合分析,抽丝剥茧,提出改进措施。重新修订了各项经营管理制度,落实工程生产经营责任制,调动各风电场、太阳能bet1946mobi企业的积极性,为实现增盈各显其能;面对企业大事多,难事多的严峻形势,该企业及时召开干部大会进一步统一思想,从容不破地沿着确定的目标坚定地走下去,以“解放思想,更新观念”大讨论活动为契机,将“务实、效益”作为各项工作的出发点、立足点和落脚点,党政工团协调联动,把企业发展、职工的生存作为第一要务来抓,在加强安全生产、确保职工队伍稳定的同时,坚持用科学发展观探索企业可持续发展之路。

  “没有爬不上的坡,没有趟不过的河”,该企业用坚定的态度为职工鼓劲加油,使全体干部职工和企业同呼吸共命运,众志诚成,同心跨越,三次调整利润指标,三次自我加压挑战极限,把困难深深地踩在脚下。两军相遇勇者胜,随着三次调整后利润的完成,该企业勇于在“强敌”面前亮剑的精神得以突显。

运筹帷幄,布控发展固“营盘”

  思路是行动的先导,目标是行动的方向,科学和战略部署是企业发展的关键。面对市场的严峻考验和挑战,针对制约盈利的症结和问题,结合新能源的发展和国家政策的大力支撑,烟台电力企业多次召开专题会议,结合企业实际,认真剖析影响利润的各种不利因素和有利因素,反复分析和谋划企业盈利攻坚战略,运筹帷幄,以立足港城,多点辐射为核心,制定了“1.1.1.6”工作思路,突出发展主线、夯实安全生产稳定基础、确保利润目标,实现项目工程建设速度、管理水平、盈利水平、科技支撑企业发展力度、员工素质、创先争优对标标准等六大提升。党、政一把手共签署了《经营责任书》等三项责任制,企业与各部门签署了《安全生产责任书》、《生产经营责任状》,达成了以效益为前提谋划发展,边发展、边建设、边经营、边盈利的思想共识,确定了发展多经产业、出售技术服务、外拓发展市场、提前工程投产日期等发展战略,旅游服务业经营管理方案、省外项目开发经营、关于为大唐华创风能bet1946mobi有限企业提供技术服务管理办法、“管理提升年”活动方案等也相继出台,为该企业在日后市场竞争中立稳脚跟、实现效益提升筹集了筹码。

  思想统一了,目标明确了,决策清晰了,信心坚定了,科学布控的发展“沙盘”应运而生,指明了前进的方向,更增添了全体职工奋进的勇气和力量,企业各项“盈利攻坚”的举措得到了快速的推进。
 


格尔木光伏太阳能bet1946mobi项目bet1946mobi机组

  2012年相继接管了格尔木太阳能bet1946mobi企业的经营管理;在国家级旅游渡假岛——长岛,成立了大唐长岛培训基地,经营旅游服务和酒店管理工作;与大唐华创风能bet1946mobi有限企业签订了技术服务合同,选送10名职工对大唐华创风能bet1946mobi有限企业提供有偿技术服务;5月22日,招远工程33台风机全部吊装完成,并有6台风机并网bet1946mobi,10月28日,招远金岭风电场一期工程接入系统过渡方案顺利通过山东电力集团企业批复,为全部并网bet1946mobi提供了保障;11月6日,栖霞苏家店风电场工程接入系统修改方案通过山东电力集团企业批复,在全面打通栖霞苏家店风电场工程并网bet1946mobi“生命线”的同时,全面盘活了大唐龙口下丁家风电场一期工程、栖霞庄园风电场一期工程的项目开发的经络,为企业后续发展、打造“效益大唐”奠定了坚实的基础。

深度挖潜,紧盯效益拓“空间”

  实现效益最大化的关键在哪?烟台电力企业结合实际,深度挖潜,在推出向“电量、安全、设备”要效益的“金钥匙”基础上,亮出了向“工程、内控外创”要效益的增盈“法宝”,全方位拓展利润“空间”。

  在向“电量、安全、设备”要效益过程中,该企业牢固树立电量是bet1946mobi企业的盈利根本、安全是企业最大的效益、设备健康是提升效益的重点理念,在全面总结分析以住bet1946mobi情况的基础上,开展专业分析、专题讨论、制定措施,减少因设备运行参数调整不匹配、设备出力不够、天气变化大等因素对bet1946mobi量的不利影响。针对工程建设、前期项目、经营生产等多地发展的实际,将安全生产的长效机制有机融入到人员、设备、环境、工程建设等管理的各个要素中,构筑了自查、自觉、自控和相互监督的安全环境,有效消除“人、机、环”给安全生产带来的不利影响。通过实施设备定期检修、维护保养和技术改造,确保设备在bet1946mobi高峰期、高负荷状态下稳定运行。

  该企业联凯风电场充分利用“布拉万”台风来临之时抢bet1946mobi量,创下今年以来单日bet1946mobi量14.5万千瓦时的历史新高;通过及时清理光伏面板积尘,使格尔木太阳能bet1946mobi项目日bet1946mobi量提升了8%以上;该企业提前完成格尔木光伏bet1946mobi项目“过载自动切负荷安全稳定控制”装置调试及与330千伏汇集站数据通道打通工作,使计划出力曲线较其他电站早7天提高20%,为抢bet1946mobi量赢得了先机,多bet1946mobi量28万千瓦时。同时,先后发现并及时消除箱变温度过高、风机电机地角螺栓裂纹、光伏电站直流柜空气开关保护失灵等大小缺陷20余项,直接和间接节约设备维护费用支出200多万元。截至2012年11月28日,该企业实现长周期安全生产,为企业创效增加了砝码。
 


风机塔筒吊装

  在向“工程”要效益中,该企业紧扣优化设计、提高效率、降低造价这一根本,成立了工程建设领导小组,制定了领导盯办制度,在确保工程质量的前提下千方百计抢工期。通过统筹部署、量化施工、适当延长晴天施工时间、开展多点作业、分部施工等措施,明确各单位工程、分部工程和分项工程的工程节点完成时间;通过在工程建设现场每天召开协调会议,了解掌握和协调解决项目建设中遇到的矛盾和困难,科学调配施工机械和人员数量,确保满足工程需求;通过领导亲自到厂家对重点设备催交,到设计院、重点施工单位催交设计图纸等,提高设备到货和图纸到位率,全面提速工程投产进程。招远金岭一期风电工程风机提前投产bet1946mobi收益电量835.9万千瓦时,为多发争bet1946mobi量扩容空间。同时,通过优化征地、集电线路、场内道路等设计方案,有效降低了工程造价,在招远金岭一期风电工程建设过程中,节约资金440万元。

  一人能挑千金担,众人能移万座山。在向“内控外创”要效益中,该企业通过优化生产,强化管理,开源节流等各种手段,厉行节约过紧日子,最大限度“拧毛巾&rd

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