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大唐山东企业召开“一保一降”推进会暨经营管理工作会

大唐山东企业本部 2012-04-27 韩鹏 5083次
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  本网讯 4月26日,大唐山东企业召开“一保一降”推进会暨经营管理工作会。会议进一步贯彻集团企业经营管理各专业工作会议精神,全面部署了2012年经营管理和“一保一降”工作任务。省企业党组书记、总经理邓贤东出席会议并就全面抓好一保一降和经营管理工作作出了部署。党组成员、副总经理、总会计师姜进明,党组成员、纪检组长、工会主席展学平,总经理助理孙大伟,副总师王海虹、陈伟庆、李奕,省企业本部副处长及以上人员,所属各单位主要负责人、经营口负责领导等76人参加会议。孙大伟主持会议。
 


  姜进明做了题为《加强经营管理,提升盈利能力,努力完成“一保一降”任务目标》工作报告。全面分析了2012年面临的内外部形势,确定了按照省企业年初工作会议的总体部署,以经济效益为中心,以全面完成年度经营目标为一切工作的落脚点,突出抓好市场营销、煤价控制、政策争取及落实,全面预算管理,资本运营和风险控制六大核心工作,构建完善的基础管理体系,全面提升经营管理水平,加强系统培训,打造高素质的经营管理人才,确保圆满完成2012年的经营工作目标。姜进明还部署了八项重点工作:一是加强市场营销,促进增产增收,为企业盈利拓展空间;二是加强燃料全过程管理,努力降低标煤单价;三是加强财务管理,保障生产经营和企业发展资金需求;四是努力争取各项政策支撑,补贴额度不低于去年水平;五是严格项目投资管理,提高投资收益,降低企业资产负债率;六是扎实开展基础管理,提升经营管理水平增强资本运营能力,优化企业资源,提升企业价值;七是扎实基础管理,提升经营管理水平;八是加强经营管理人才队伍建设,为企业经营发展激发不竭动力。

  邓贤东就集团企业和省企业目前的发展形势、集团企业所属各分子企业前三个月的经营情况以及2012年经营目标任务完成情况进行了全方位剖析,并针对问题明确短板,指明治理措施,要求坚决按照集团企业部署,采取一切办法,全面打好一保一降攻坚战。邓贤东就如何开展好下一步经营管理工作进行了部署:

  一是按中央和集团的部署,以抓好基层组织建设年和管理提升年为契机,克服一切制约因素,积极主动地全面推进“一保一降”取得实质性成效。要以各个专业为主线,针对存在的突出问题,全面提升分析问题、处理问题的工作力度,从问题出发追究责任,确保一保一降工作落到实处。

  二是认清内外部面临的严峻形势,分析主、客观原因,找出工作中的不足和短板,抓住工作重点,采取有效措施,强化内部管理,全面提升山东企业的经营管理水平,确保国有资产的保值增值。



  三是制定行之有效的措施。各单位要高度重视“一保一降”工作,保持良好的精神状态和主动解决问题的积极性,高标准、严要求完成各项任务。解放思想,尤其是有经营指标的员工,踏踏实实抓好措施,打好经营管理基础,促进企业快速发展。集中抓好实体单位的盈利工作,以安全生产为基础,以燃料管理为重点,做实安全文明生产建设和燃料的精细化、规范化达标管理工作。规范内部指标控制,结合“一保一降”工作经验,完善落实措施。要紧盯国家各项政策补贴文件,从环保返还款,供热改造,技术补贴等方面入手,多渠道为企业争取效益。要抓好华创盈利工作,加强收购和资本运作等方面补贴的争取,确保盈利能力的提升。

  四是坚持重点推进,加快项目核准速度,掌握项目发展突破规律,把握“十二五”国家政策,加大力度推进滨州项目、临清项目、东营项目、燃机项目等第一梯队项目,全力以赴确保今年年底有项目落地核准。同时要求继续抓好风电项目建设,做好项目优化储备,确保项目梯队推进。

  五是加大人才储备力度,以培训带动整体能力和素质的提升。以内部骨干为主,优秀大学生为辅,充分发挥技术骨干解决实际问题能力,不断加强技术培训,提高员工技术水平,打造一支技术能力强,整体素质高的优秀技术团队。有针对性地加强实体单位培训,不断提升专业技术人员水平,来满足项目日益发展的需要。同时,要求检修运营企业在全面做好省企业氛围内检修任务的同时,要有目的地储备和锻炼专业技术人才;黄岛bet1946mobi企业要努力打好安全生产基础,规范燃料管理,完善供热改造;鲁北企业要通过这次检修,进一步提高设备运行能力。

  六是创新发展模式,做好供热项目开发等工作。在热力发展方面,要积极借鉴大唐黑龙江企业的热力发展经验,针对青岛热力、滨州热力、临清热力、胶州热力等工作,要创新思维,对标挖潜,早布局早谋划。科技企业,在做好招投标业务、信息化管理的同时,利用好合同能源管理这一手段,争取国家的补贴政策。燃料企业,借助山东便利交通和地理优势,增强煤炭“产、运、销”一体化能力。港务企业在项目建设期间,提前谋划物流经营,解决好煤炭运输保障工作。要以华创为基础,建立风电培训基地,创出品牌。做好海水淡化工作,充分利用靠海的优势,探索新兴海洋能源的开发利用。

  七是按照 “基层组织建设年”的要求,结合“两全”管理,利用网上分类排序有效手段,扎实开展好基层组织建设。科学运作“两全”管理,所属各单位要高度重视,把“两全”作为督促工作完成的重要手段,按集团企业要求,不等不靠,积极行动,将两全工作运行起来,务求实效;安全生产方面,全面抓好三讲一落实、电子班务、班组管理等工作的到位落实;培训工作,要通过定期不定期的考试,检验培训成果,同时纳入“两全”管理中,作为选拔、提升、奖励员工的长效机制运作起来。



  姜进明要求系统各单位积极组织、周密部署,认真贯彻集团企业经营管理各专业工作会议和此次会议精神,准确把握内容实质,结合自身实际,认真梳理本单位2012年经营管理和“一保一降”工作,研究制定有效的落实措施,逐级分解指标,层层落实责任,确保每一项重点工作有计划、有安排、有检查、有落实。同时针对当前内部管理问题提出三点要求:一是要求全体员工坚定信心,提振精神,以饱满的热情投入到工作中去;二是各单位、各部门加强沟通,团结协调,上下一心,联系各方力量,打赢“一保一降”,圆满完成省企业全年工作任务;三是加强学习,紧抓员工培训工作,不断提升员工专业素质。



  会议对省企业系统2011年度财务、燃料计划与投融资先进单位和先进个人进行了表彰。

  会上,鲁北企业、清洁能源企业、检修企业3家单位代表基层单位进行了典型交流发言。

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