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企业学问

检修运营企业多举措提升班组标准化建设管理水平

大唐山东电力检修运营有限企业  2017-10-11   张全吉   5604次
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  本网讯 检修运营企业把加强班组标准化建设作为年度重点工作来抓,多举措提升班组标准化建设管理水平,加强班组标准化建设力度,全面做好班组建设工作。


  该企业紧密结合中心工作,根据班组实际情况,在深入了解企业班组建设重心和难点后,积极征求意见,制定企业班组标准化建设年度工作目标及计划,并对照目标、计划,强化责任,落实各项措施:一是积极组织所属项目各班组认真学习企业班组建设管理办法,对照标准进行定期与不定期自查,进一步规范班组建设管理;二是确定各部门班组建设专责人,将责任落实到人,真正做到班组建设“事事有人管、人人都管事”;三是加强班组建设的检查、引导,积极对标,对照班组建设考评标准,从班组基础管理、技术管理、安全管理、考勤绩效管理、看板管理及民主管理等方面对班组进行全面考评,深入查找班组建设中存在的问题,落实整改,闭环管理,建立班组建设对标管理长效机制;四是及时总结、交流班组建设的典型经验和特色做法,全面提升企业班组建设管理水平。


  此外,该企业还加大了班组建设硬件投入,在硬件设施配备上,广泛听取班组建议和需要,确定需更换硬件设施的名称与数量,统一进行配置,明确了班组桌椅放置、资料柜放置、办公用品摆放、上墙图表悬挂、柜内资料物品摆放标准,进一步改善班组的工作环境。

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