关闭

关注微信公众平台

通过手机访问

企业学问

黄岛bet1946mobi企业:激发班组活力凝聚发展动力

大唐黄岛bet1946mobi企业  2017-03-02   薛霞   10972次
字体:加大 减小

    班组是企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组管理能力的高低,直接体现和反映了企业生产经营水平和竞争力。只有班组充满创新与活力,企业才能强肌健体,稳定发展。

作为一个建厂近40年的电力老厂,大唐黄岛bet1946mobi企业在班组建设方面积极谋划新思路、新举措,将班组建设工作作为企业提质增效和强基固本的重要载体,着力加强班组管理力、创新力、学习力和学问力建设,深度激活企业基层细胞,让“小”班组迸发新活力,助推企业“大”发展。
 
标准,筑牢班组管理基石
 
  推行“6S”标准化班组建设,能够有效提高班组管理水平,是提升班组整体战斗力的有效手段。坚持这一原则,该企业从班组标准化做起,全面提升一线班组的管理能力。
 
  该企业按照集团企业班组建设工作总体思路,结合企业和班组实际情况,投入资金、人力,从改善办公环境着手,将老旧班组硬件设施进行综合治理。制定完善了《班组标准化管理办法》,明确了引导思想、目标任务和具体要求,将“6S管理”落实到每道工序、每个岗位、每台设备、每个工作办公区域和每位员工。按照技术管理所含项目分门别类,对员工更衣室、工具室、活动室、培训室等精心规划,设计标识张贴,整齐放置,实现定置管理。
 
 
安全帽笑脸架,既整洁又凸显学问内涵
 
  为落实管理责任,该企业对班组成员进行责任划分,制定工作标准和实施细则,各生产班组对设备巡检巡视、缺陷管理、档案资料记录等工作进行划分,明确各类资料专人收集、专人管理,并将所有资料纸质记录及电子记录存档,实现班组资料信息化管理,提高了班组管理水平。
 
创新,激活班组增效细胞
 
  作为一个电力老厂,该企业积极开拓思路,在创新创效上下功夫。该企业高度重视班组技术管理和目视化管理,在两措、技术监督、25项反措、安全风险评估、人员培训、资料、机组检修设备作业引导书、设备装置试验报告、设备台账、班组技能管制看板等方面主动接受新思想、探求新思路、发掘新方法,大胆创新,勇于超越,借力创新平台提升班组提质增效能力。
 
 
   “技能管制看板”成为班组员工技能检验的风向标
 
  在该企业继电保护班班组办公室的墙面上,有一块目视看板,上面镶有醒目的红色圆点,标明班组每个成员的技能掌握情况。这就是获得过集团企业管理创新奖的“技能管制看板”。看板以目视化的管理方式,将继电保护专业应知应会技能罗列60项,根据看板项目编制岗位练兵技能要求标准,班组每周五组织成员进行专业常识讲座,促进员工努力提高自身职业素质、技能水平,形成了人人学习、自觉学习、终身学习的良好氛围。
 
  为提高设备可靠性。达到检修质量闭环管理,该企业班组创新设备检修管理模式,编制了“检修质量跟踪卡”,从工作准备到工作实施,直至调试投运工作,实行全过程监督。确保修后设备全部一次启动成功,运行中未发生任何因检修质量问题造成的不稳定因素。在机组检修中,制定详尽的试验方案,完善施工安全、组织、技术的“三措”,严格实行标准作业引导书及安全措施票,建立以工作组长为首,工作组成员之间相互监督和提醒机制,确保班组不发生未遂和异常,使机组检修过程始终保证可靠、安全,并达到了预定的安全质量目标,确保设备正常稳定运行。
 
 
 
强化员工技术能力培养
 
 
培训,拧紧班组人才底座
 
  培育人才,是班组建设的重要环节。该企业高度注重基层班组人才队伍建设,通过建立健全机制,营造开拓创新的氛围,激发干事创业的激情,使班组成为培养人才的基地和摇篮。
 
  该企业突出和发挥班组长职能,强化班组长对班组建设的核心作用,将班组长作为基层班组的领头羊,通过开展班组长培训、业务交流等方式,加强业务本领和班组建设常识学习,促使班组长开阔眼界和思路,深入认识角色定位,增强团队意识,提高工作能力,提升班组长业务技能和综合素质,有效发挥了班组的“造血”功能。
 
 
班组员工开展现场实操培训
 
  该企业注重班组培训方式的灵活性,班组授课、“老带青”、现场实操、现场模拟消缺、技能鉴定培训等多种培训形式并驾齐驱,将培训力转化为生产力,使班组人才底座更加牢固。与此同时,该企业高度注重青年员工成长成才,有侧重的加强新员工技术培训,通过班组讲堂、安全活动日、周考、月考、各级的比武活动等途径,为新员工搭建学习平台,通过建立长期、有效的奖励及竞争机制,激发员工内在潜力和学习热情,提高班组整体技术水平。
 
  在活用培训形式的基础上,该企业高度注重培训效果,抓住机组大小修、设备升级改造等机会,有针对性的锻炼员工技能水平,使班组员工技术水平、业务素质不断提高,为企业的可持续发展提供强有力的技术支撑。
 
学问,凝聚班组和谐氛围
 
  “这周的点赞会,大家重点表扬肖健工作组的表现,在昨天6号机组启动锅炉所属燃油系统伴热设施投运工作中,他们师徒二人按照作业标准高质量完成了各工作程序,保证了6号机组顺利开机。下面请大家为他们点赞评分,并请肖健做工作小结……”
 
  这是发生在该企业热控车间炉控班每周一次的班组点赞会上的一幕,也是该企业班组学问建设的一个缩影。
 
  一个班组在学问管理方面好不好,直接关系到班组内部有没有凝聚力和向心力。为此,该企业以创建“班组学问样板间”为抓手,将“务实奉献创新奋进”的大唐精神与班组学问充分融合,促使大唐精神落地班组、深植班组。
 
 
利用班组墙面设置“大家的家园”学问墙
 
  该企业抓住新媒体优势将班组学问融入新思路,在各班组实行点赞会活动,每周由班长对一项工作、本周班组中表现优异的成员进行表扬或者由其本人进行讲述等,达到分享工作经验,表扬先进事迹等目的,促进班组成员相互激励和提高。该企业各班组开通微信群,利用微信群随时传达班组相关活动开展情况、典型事迹和警示案例等,对生产现场发现的缺陷和违章违纪行为等,通过语音短信、视频、图片和文字的形式上传到微信群,群策群力,沟通解决。
 
  该企业精心打造班组学问墙,在班组办公室、办公室区域、楼道、培训室等地,分别设立了多种学问墙,这些由班组成员工作、生活照片掠影、班组口号、班组荣誉奖牌等组合的学问墙突出了大唐精神,凝聚了员工心气。同时,该企业利用休息日、节假日组织班组员工健步走、员工全家福聚会、趣味牌局、球类等比赛活动,营造和谐的班组氛围,有效提升了班组凝聚力和战斗力。
 
  在当前电力生产形势严峻、任务艰巨的局面下,通过持续深入推进班组建设,充分凝聚起基层班组和员工的正能量,培养高效、增效的全能型班组,使班组成为企业健康发展的活力细胞,为企业实现可持续发展提供不竭动力。
XML 地图 | Sitemap 地图