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包装材料:富士胶片的新生

发布时间:2020-05-01 17:56    浏览次数 :

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面对数码时代的挑战,传统胶片生产商能有多大作为?世界500强的日本富士胶片集团,近年来加强战略转型,将液晶显示材料作为公司新的增长点,在数码影像、生命科学、印刷技术等领域寻求多元化发展,目前产品数码化率达到70%。

富士胶片控股株式会社总部大堂。彭博摄

据富士有限公司提供的数据显示,2007财年中期(2007年4月1日-2007年9月30日)富士公司实现销售收入118.32亿美元,营业利润9.13亿美元,较上年同期激增114%。

现在三四十岁以上的中国人都还记得,在上个世纪八十年代中期至九十年代中期,日本富士胶片生产的彩色胶卷曾经占据了中国胶卷市场的大半,绿盒包装的富士胶卷充斥城市大小商店,富士胶卷洗印店也遍布街头巷尾。

为应对数码时代的挑战,富士公司近年来不断压缩传统影像业务。富士胶片集团总裁古森重隆先生进行集团结构改造,将生产规模减少了1/3,减员约5000人,成功控制了成本;在2007财年季度,富士胶片彩色相纸销售增长,影像事业扭亏为盈,带动同期整体赢利比上年同期激增281%。

1998年后,由于中国政府与美国柯达公司达成了“全行业合资计划”,出现了“满城尽是黄柯达”的景象,富士胶卷在中国市场的市场份额逐渐减少。虽然从1995年至今的十多年来,富士胶片并没有放慢在中国投资建厂的脚步,先后建立了多家独资或合资公司,有20多个生产基地,但随着摄影术逐渐从模拟转向数码,在彩色胶卷使用日益减少、数码相机大行其道的今天,人们对“富士”这个曾经有很高认知度的品牌感到不熟悉了,人们的印象淡漠了,认识模糊了。

“以原有的胶片核心技术为基础,富士确定液晶显示材料为新的增长点。”富士有限公司副总裁徐瑞馥介绍,富士积累了生产胶卷片基的高分子技术、生产彩色胶卷的涂层技术、抗氧化技术、纳米技术等先进的生产经验,而生产液晶显示器不可缺少的偏光板保护膜,与胶卷生产有相似之处。近年来开发出适合从手机、游戏机、电脑到医疗设备、彩电等所有液晶显示器使用的偏光板保护膜,并进一步开发出视角扩大膜,使液晶电视的画面扩大到180度,解决了液晶电视只能正视不能斜看的难题。目前,富士生产的偏光板保护膜,占到世界市场的80%。富士还在数码影像、医疗、生命科学、文件处理、印刷技术、光学元器件、液晶平板显示材料等领域进行多元化发展。信息事业对富士营业利润的贡献已占到总体盈利的61%。

今年11月底,当我们踏上日本国土,站在位于东京繁华商业区六本木中央城富士胶片集团总部大厦楼下,当我们徜徉在神奈川县富士胶片先进研究所“玻璃盒子”一般的建筑里,当我们身穿白色防尘服穿行于熊本县富士胶片九州株式会社液晶屏偏光板保护膜生产线,在我们心目中,一个新富士胶片的形象逐渐显影并清晰起来。

富士积极推动跨学科创新。据介绍,公司每年将销售额的7%用于科技研发,约十七八亿美元左右。全球75000名员工中研发人员就达到10000多名,并于2006年将下属的核心技术研究所、有机合成化学研究所等四个研究所合并成立了“先进研究所”,作为基础研发的核心基地。由于用于胶片生产的胶原蛋白也可用于保证皮肤弹性,富士便通过纳米技术添加了抗氧化成分,推出抗皱精华、美容液、系列保健食品等。他们还将化学合成技术与电子装置相结合,研制出核定化合物功效的药品测评设备。

面向数码时代实施战略转型

徐瑞馥说,富士公司看好中国的投资前景,自1984年在北京设立事务所开始,目前在华投资总额达到3亿美元。为加强竞争力,富士数码相机的生产将于今年上半年全部集中到中国工厂进行。

在东京富士胶片集团总部大厦的顶层会议室里,坐在我们面前的富士胶片控股株式会社总裁兼执行官古森重隆看上去是一位宽厚的长者,后来在富士胶片先进研究所看到他选定的密涅瓦女神与猫头鹰主题雕塑和他引用黑格尔观点的题词,更让我们感到他是一位智者。今年68岁的古森重隆领导富士胶片集团完成了从模拟时代到数码时代的转型。

富士胶片株式会社成立于1934年初,当时是为了电影胶片和摄影胶片的国产化而设立的,至今已经有73年历史。富士胶片以创业初期的摄影、电影胶卷为出发点,不断开拓新的事业领域,发展到印刷、医疗等领域。

据富士胶片控股株式会社财务官高桥俊雄介绍,早在上个世纪八十年代,在印刷、医疗以及照相领域,富士胶片已经预感到数码时代的到来。一些数码产品被研发出来。富士胶片也于1988年研制出了世界台民用数码相机DS-1P。从八十年代后期开始,数码技术对富士胶片的营销产生一定的影响。在制版方面,1990年—1997年整个市场的需求以每年10%的比例在下滑。医疗领域数码技术的冲击始于1990年,影响了X光摄像业务。在传统的照相领域,彩色胶卷的世界总需求量在2000年达到峰值后,接下来每年都以10%左右的比例下滑。

面对数码技术巨大的冲击,古森重隆下决心对整个集团的业务构造进行巨大的改革。他认识到富士胶片未必局限于传统的影像业务,有能力进行“第二次创业”,并且这次创业必须马上开始。为了向员工指明集团未来的发展方向,在富士胶片创建70周年的2004年,制定了以“构筑新的发展战略”、“彻底进行结构改造”、“加强合并经营”为基本战略的中期经营计划“VISION75”,这是一个到富士胶片创建75周年的2009年的5年计划。

首先是整个集团经营结构的调整,果断进行了缩小影像业务规模的改革,使整个业务规模下降,以适应市场的销售量,集中投入了2000多亿日元进行结构改造,重组了全球范围生产胶卷的工厂,大幅缩减生产设备等资产,削减感光材料事业领域相关人员约5000人。

第二是建立新的成长支点。如果仅仅实行结构调整,整个企业将会变得越来越小,因此必须同时开拓新的具有成长性的事业领域。在扩大事业领域之前,必须首先分析自己的强项和弱项,哪些技术是可以自己开发和发展的,哪些业务需要与其他公司进行联合,以创造协作的效果。富士胶片在高性能材料,医疗和生命科学、光学元器件、印刷以及文件信息处理等五大业务领域进行了大量的投资,积极实行了企业的兼并收购和与其他公司的合作发展。从2004年4月到2007年8月,这种收购与合作的案例有13项之多。比如2005年2月兼并收购了世界上大的生产商用喷墨打印墨水的一家英国控股公司,2006年10月兼并收购了生产、销售放射性医疗产品的日本公司“同位素放射研究所”,2007年8月和日本的三菱制纸公司就彩色相纸领域在全球范围内实施生产方面的协作。

第三,为了强化富士胶片集团经营,更好发挥协作优势,2006年10月份新建了富士胶片控股株式会社,今年2月把总部迁移到东京的中央城,并会合了下属富士胶片株式会社和富士施乐株式会社的总部。

通过以上三大发展战略的实施,使富士胶片集团的中期经营计划有了很好的发展。预计在2007财年(2007年4月1日-2008年3月31日)将实现业绩的反弹,整个集团销售额将达28500亿日元,营业利润在经过2005、2006两年低迷后,将超过2004年度,达2100亿日元。预计到中期经营计划的终年度2009财年,集团的销售额将达31500亿日元,营业利润将达2500亿日元。

目前,富士胶片集团的事业主要集中于三大领域,2006财年,由彩色胶卷、数码相机、影像输出设备、彩色相纸、化学药品等组成的影像事业领域的销售额占22%,由印刷系统器材、医疗系统·生命科学器材、液晶显示屏材料、记录媒体、信息产业器材等组成的信息事业领域的销售额占37%,由复印机、打印机、多功能一体机、耗材等组成的文件处理事业领域的销售额占41%。这三大事业领域既依托富士胶片集团原有的技术和市场优势,又向相关领域进行了渗透、延伸和拓展,富士胶片集团在数码时代找到了一条可持续发展的新路。

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富士胶片控股株式会社总裁兼执行官古森重隆。彭博摄

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富士胶片控股株式会社财务官高桥俊雄介绍富士战略转型。罗华摄

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从研究所三层楼顶庭院看四周建筑。右侧是金属雕塑《极》。罗华摄

通过科技创新未来发展

曾经在富士胶片提供的资料上看到一幅图片,在这幅航拍图片中,近景的富士胶片先进研究所的建筑和远处积雪的富士山遥遥相对。富士胶片先进研究所2006年3月建于神奈川县开成町,距富士胶片1934年建立的早的工厂2公里。

进入富士胶片先进研究所的大院,迎面就可看到一面墙上嵌有一只展翅飞翔的猫头鹰雕塑,进入研究所宽敞明亮的玻璃楼梯厅,还有一尊猫头鹰雕像,在猫头鹰像右边的墙上,有一个垂目沉思的密涅瓦女神像。在古森重隆为研究所竣工写的题词中,引用了德国哲学家黑格尔的一句话:“密涅瓦女神的猫头鹰在黄昏时起飞”,古罗马神话中的密涅瓦女神是智慧女神,也是女战神,猫头鹰是她的圣鸟。古森重隆是以密涅瓦女神和猫头鹰的形象勉励研究所“满怀睿智地探求真理,勇气十足地迎接挑战,创造新价值,对未来的开拓充满希望”。